ലിബോർ കുബിൻ ആപ്പിളിൻ്റെ മുൻ സീനിയർ വൈസ് പ്രസിഡൻ്റായ ജെയ് എലിയറ്റ് ആണ് സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ജേർണി എന്ന പുസ്തകം എഴുതിയത്. Jablíčkár നിങ്ങൾക്ക് ആദ്യത്തെ ചുരുക്കിയ സാമ്പിൾ നൽകുന്നു.
1. ഉൽപ്പന്നത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം
IBM-ലെ എൻ്റെ പത്ത് വർഷത്തിനിടയിൽ, അസാധാരണമായ ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന നിരവധി മിടുക്കരായ പിഎച്ച്‌ഡി ശാസ്ത്രജ്ഞരെ എനിക്ക് അടുത്തറിയാൻ കഴിഞ്ഞു, എന്നിട്ടും അവരുടെ ഇൻപുട്ട് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ സ്വീകരിക്കപ്പെടുകയും ഒരു ഉൽപ്പന്നമാക്കുകയും ചെയ്‌തത് കാരണം നിരാശനായിരുന്നു. PARC-ൽ പോലും നിരാശയുടെ ഗന്ധം എനിക്ക് അനുഭവപ്പെട്ടു. അതിനാൽ കമ്പനിക്ക് ഇരുപത്തിയഞ്ച് ശതമാനം വിറ്റുവരവ് ഉണ്ടെന്ന് അറിഞ്ഞപ്പോൾ ഞാൻ അതിശയിച്ചില്ല, ഇത് വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിരക്കാണ്.
ഞാൻ ആപ്പിളിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, ഭാവിയിലെ ലിസ കമ്പ്യൂട്ടറായ ഒരു മികച്ച ഉൽപ്പന്നമായി മാറാനുള്ള വികസന ഗ്രൂപ്പാണ് ജോലിയുടെ ആവേശത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉറവിടം. PARC-ൽ ആപ്പിൾ എഞ്ചിനീയർമാർ കണ്ട ചില പുതുമകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഇത് Apple II സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും വ്യതിചലിക്കുകയും കമ്പനിയെ പൂർണ്ണമായും പുതിയ ദിശയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുകയും ചെയ്യും. ലിസ "പ്രപഞ്ചത്തിൽ ഒരു ദ്വാരം ഇടുന്ന" ഒരു പയനിയറിംഗ് ആക്‌ടായിരിക്കുമെന്ന് സ്റ്റീവ് എന്നോട് പറഞ്ഞു. ആരെങ്കിലും അങ്ങനെ പറയുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പവിത്രമായ ബഹുമാനം തോന്നാതിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. സ്റ്റീവിൻ്റെ പ്രസ്താവന അന്നുമുതൽ എനിക്ക് ഒരു പ്രചോദനമാണ്, നിങ്ങൾ സ്വയം ജ്വലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളെ നിങ്ങൾക്ക് ആവേശത്തോടെ ലഭിക്കില്ല എന്ന ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ... അവരെ എല്ലാവരെയും അറിയിക്കുക.
ലിസയുടെ വികസനം രണ്ട് വർഷമായി നടന്നിരുന്നു, പക്ഷേ അത് പ്രധാനമായിരുന്നില്ല. PARC-ൽ സ്റ്റീവ് കണ്ട സാങ്കേതികവിദ്യ ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കാൻ പോകുകയാണ്, പുതിയ ചിന്താഗതിക്ക് അനുസൃതമായി ലിസയുടെ ജോലികൾ പരിഷ്കരിക്കേണ്ടി വന്നു. PARC-ൽ കണ്ടതിനെ കുറിച്ച് ലിസ ടീമിനെ ആവേശഭരിതരാക്കാൻ സ്റ്റീവ് ശ്രമിച്ചു. “നിങ്ങൾ ഗതി മാറ്റണം,” അവൻ അപ്പോഴും ശാഠ്യത്തോടെ പറഞ്ഞു. ലിസയുടെ എഞ്ചിനീയർമാരും പ്രോഗ്രാമർമാരും വോസിനെ ആരാധിച്ചു, സ്റ്റീവ് അവരെ തിരിച്ചുവിടാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല.
അക്കാലത്ത്, പാലത്തിൽ നിരവധി ആളുകളുമായി പൂർണ്ണ വേഗതയിൽ വെള്ളം ഉഴുതുമറിക്കുന്ന ഒരു കപ്പലിനോട് ആപ്പിൾ സാമ്യമുള്ളതാണ്, പക്ഷേ യഥാർത്ഥ നേതൃത്വം ഇല്ലായിരുന്നു. കമ്പനിക്ക് കഷ്ടിച്ച് നാല് വയസ്സ് മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂവെങ്കിലും, ഏകദേശം 300 ദശലക്ഷം യുഎസ് ഡോളറിൻ്റെ വാർഷിക വിൽപ്പന വരുമാനം അത് ആസ്വദിച്ചു. കമ്പനിയുടെ സഹസ്ഥാപകനായ സ്റ്റീവ്, തുടക്കത്തിലെ പോലെ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയിരുന്നില്ല, രണ്ട് സ്റ്റീവ്സ് മാത്രമുണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ, വോസ് സാങ്കേതികവിദ്യയിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുകയും മറ്റെല്ലാം എസ്ജെ പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്തു. സിഇഒ പോയി, ആദ്യകാല പ്രധാന നിക്ഷേപകനായ മൈക്ക് മാർക്കുള ഇടക്കാല സിഇഒ ആയി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു, മൈക്കൽ സ്കോട്ട് ("സ്കോട്ടി") പ്രസിഡൻ്റായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. രണ്ടുപേരും കഴിവിനേക്കാൾ കൂടുതലായിരുന്നു, എന്നാൽ കുതിച്ചുയരുന്ന ഒരു ടെക്നോളജി കമ്പനി പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ രണ്ടുപേർക്കും ആവശ്യമായിരുന്നില്ല. അതിവേഗം വളരുന്ന ഒരു ടെക്നോളജി കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന പ്രശ്‌നങ്ങളേക്കാൾ കമ്പനി വിടാൻ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ടാമത്തെ ഷെയർഹോൾഡറായ മൈക്കിന് താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. സ്റ്റീവിൻ്റെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്ന ലിസയുടെ ലോഞ്ച് വൈകിപ്പിക്കാൻ ഈ രണ്ട് തീരുമാന നിർമ്മാതാക്കൾക്കും താൽപ്പര്യമില്ല. പദ്ധതി നേരത്തെ തന്നെ ഷെഡ്യൂൾ പിന്നിട്ടിരുന്നു, ഇതിനകം പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലികൾ വലിച്ചെറിഞ്ഞ് ഒരു പുതിയ പാത ആരംഭിക്കണം എന്ന ആശയം അവർക്ക് അസ്വീകാര്യമായിരുന്നു.
ലിസയിൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന ടീമിനും കമ്പനി നടത്തുന്ന പുരുഷന്മാർക്കും തൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിർബന്ധിക്കാൻ, സ്റ്റീവ് തൻ്റെ മനസ്സിൽ ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി. അയാൾക്ക് ന്യൂ പ്രൊഡക്‌ട് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ് സ്ഥാനം ലഭിക്കുന്നു, ലിസയുടെ ടീമിൻ്റെ കമാൻഡർ-ഇൻ-ചീഫ് ആക്കി, തനിക്ക് ഉചിതമെന്ന് തോന്നുന്ന രീതിയിൽ ദിശ മാറ്റാൻ ഉത്തരവിടാനുള്ള അധികാരമുണ്ട്.
എന്നിരുന്നാലും, മാർക്കുളയും സ്കോട്ടും ഓർഗനൈസേഷണൽ ചാർട്ട് മാറ്റി, സ്റ്റീവിന് ബോർഡിൻ്റെ ചെയർമാനായി ഔപചാരിക സ്ഥാനം നൽകി, ഇത് ആപ്പിളിൻ്റെ വരാനിരിക്കുന്ന ഐപിഒയിൽ കമ്പനിയുടെ മുൻനിരക്കാരനാകുമെന്ന് വിശദീകരിച്ചു. 25 വയസ്സുള്ള ഒരു കരിസ്മാറ്റിക് വക്താവ് ആപ്പിളിനെ അതിൻ്റെ ഓഹരി വില വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കൂടുതൽ കൂടുതൽ സമ്പത്ത് നേടാനും സഹായിക്കുമെന്ന് അവർ വാദിച്ചു.
സ്റ്റീവ് ശരിക്കും കഷ്ടപ്പെട്ടു. തന്നെ അറിയിക്കാതെയും ആലോചിക്കാതെയും സ്കോട്ടി ഒരു ഷെഡ് തുന്നിയതിൽ അയാൾക്ക് അതൃപ്തിയുണ്ടായിരുന്നു - എല്ലാത്തിനുമുപരി, അത് അവൻ്റെ കമ്പനിയായിരുന്നു! ലിസയെക്കുറിച്ചുള്ള ജോലിയിൽ നേരിട്ട് ഇടപെടാനുള്ള അസാധ്യത അദ്ദേഹത്തെ വെറുപ്പിച്ചു. സത്യത്തിൽ അത് അവനെ വല്ലാതെ ദേഷ്യം പിടിപ്പിച്ചു.
യാത്ര കൂടുതൽ അർത്ഥമാക്കുന്നു. ലിസ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പുതിയ തലവൻ ജോൺ കൗച്ച് തൻ്റെ എഞ്ചിനീയർമാരെ സന്ദർശിക്കുന്നതും അവരെ ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതും നിർത്താൻ സ്റ്റീവിനോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു. അവൻ മാറി നിൽക്കേണ്ടതായിരുന്നു, അവരെ അങ്ങനെയിരിക്കട്ടെ.
"ഇല്ല" എന്ന വാക്ക് സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഒരിക്കലും കേട്ടിട്ടില്ല, "ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല" അല്ലെങ്കിൽ "നിങ്ങൾ പാടില്ല" എന്ന ബധിരനായിരുന്നു.
വിപ്ലവകരമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിങ്ങളുടെ മനസ്സിലുണ്ടെങ്കിലും നിങ്ങളുടെ കമ്പനി അതിൽ താൽപ്പര്യം കാണിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യും? അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്റ്റീവ് പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട്. കളിപ്പാട്ടം എടുത്തുകളഞ്ഞ കുട്ടിയെപ്പോലെ പെരുമാറിയില്ല, അവൻ അച്ചടക്കവും നിർണ്ണായകവുമായി മാറി.
"ഇത് വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ സംഭവിക്കൂ" എന്ന് തൻ്റെ സ്വന്തം കമ്പനിയിൽ ഒരാൾ ഇതുവരെ പറഞ്ഞിട്ടില്ല. ഒരു വശത്ത്, സ്റ്റീവ് എന്നെ കൊണ്ടുപോയ ബോർഡ് മീറ്റിംഗുകളിൽ, മേശയ്ക്ക് ചുറ്റും ഇരിക്കുന്ന മുതിർന്നവരും ബുദ്ധിമാനും കൂടുതൽ അനുഭവപരിചയമുള്ള സിഇഒമാരേക്കാൾ കൂടുതൽ ബുദ്ധിപൂർവ്വം ചെയർമാനെന്ന നിലയിൽ അത്തരം സെഷനുകൾ നടത്താൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയുമെന്ന് എനിക്ക് കാണാൻ കഴിഞ്ഞു. ആപ്പിളിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി-ലാഭം, പണമൊഴുക്ക്, വിവിധ മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെൻ്റുകളിലും വിൽപ്പന മേഖലകളിലും ആപ്പിൾ II-ൻ്റെ വിൽപ്പന- കൂടാതെ മറ്റ് നിരവധി ബിസിനസ്സ് വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിരവധി കാലികമായ ഡാറ്റ അദ്ദേഹത്തിന് ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ന്, എല്ലാവരും അവനെ ഒരു അവിശ്വസനീയമായ സാങ്കേതിക വിദഗ്ധൻ, അസാധാരണമായ ഒരു ഉൽപ്പന്ന സ്രഷ്ടാവ് എന്ന് കരുതുന്നു, പക്ഷേ അവൻ വളരെ വലുതാണ്, തുടക്കം മുതൽ തന്നെ.
എന്നിരുന്നാലും, ശോഭയുള്ള മസ്തിഷ്കവും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്രഷ്ടാവുമായി സ്വയം തെളിയിക്കാനുള്ള അവൻ്റെ അവസരം അവർ എടുത്തുകളഞ്ഞു. കമ്പ്യൂട്ടിംഗിൻ്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് സ്റ്റീവിന് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുണ്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ അവനുമായി പോകാൻ ഒരിടത്തും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ലിസയുടെ സംഘത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ അവൻ്റെ മുഖത്ത് മുട്ടി, മുറുകെ പൂട്ടി.
ഇനിയെന്താ?
ആപ്പിൾ II-ൻ്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് ബാങ്കിൽ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ പണവുമായി ആപ്പിൾ ഒഴുകുന്ന സമയമായിരുന്നു അത്. തയ്യാറായ പണം കമ്പനിയിലുടനീളം ചെറിയ ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോജക്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഉത്തേജിപ്പിച്ചു. ഇത്തരമൊരു മാനസിക അന്തരീക്ഷത്തിൽ നിന്ന് ഏതൊരു സമൂഹത്തിനും പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നു, മുമ്പൊരിക്കലും ഉണ്ടായിട്ടില്ലാത്ത, തികച്ചും പുതിയ എന്തെങ്കിലും കണ്ടുപിടിച്ചുകൊണ്ട് ധീരമായ ഒരു പുതിയ ലോകം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു മുദ്രാവാക്യം പോലും.
ആപ്പിളിലെ എൻ്റെ ആദ്യ ആഴ്‌ച മുതൽ, എല്ലാവരേയും ഊർജ്ജസ്വലമാക്കുന്ന അഭിനിവേശവും ഡ്രൈവും എനിക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. രണ്ട് എഞ്ചിനീയർമാർ ഒരു ഇടനാഴിയിൽ കണ്ടുമുട്ടുന്നത് ഞാൻ സങ്കൽപ്പിച്ചു, അവരിൽ ഒരാൾ താൻ കളിക്കുന്ന ഒരു ആശയം വിവരിക്കുന്നു, അവൻ്റെ പങ്കാളി ഇങ്ങനെ പറയുന്നു, "അത് കൊള്ളാം, നിങ്ങൾ ഇത് ഉപയോഗിച്ച് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണം." ഒരു ടീമിനെ വിളിച്ചുകൂട്ടുകയും മാസങ്ങളോളം തൻ്റെ ആശയം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അക്കാലത്ത് ഇത് സമൂഹത്തിൽ ഉടനീളം നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് വാതുവെക്കാൻ ഞാൻ മടിക്കില്ല. മിക്ക പ്രോജക്‌റ്റുകളും എങ്ങുമെത്താതെ പോയി, ലാഭമൊന്നും കൊണ്ടുവന്നില്ല, ചിലർ മറ്റൊരു ഗ്രൂപ്പ് ഇതിനകം പ്രവർത്തിച്ചത് പകർത്തി. പക്ഷേ അതൊന്നും കാര്യമാക്കിയില്ല, പല ആശയങ്ങളും വിജയിക്കുകയും കാര്യമായ ഫലം കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്തു. കമ്പനി പണവും ക്രിയാത്മക ആശയങ്ങളും കൊണ്ട് നിറഞ്ഞിരുന്നു.
[ബട്ടൺ നിറം=”ഉദാ. കറുപ്പ്, ചുവപ്പ്, നീല, ഓറഞ്ച്, പച്ച, ഇളം" ലിങ്ക്="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]നിങ്ങൾക്ക് വിലക്കുറവിൽ പുസ്തകം ഓർഡർ ചെയ്യാം 269 CZK .[/button]
[ബട്ടൺ നിറം=”ഉദാ. കറുപ്പ്, ചുവപ്പ്, നീല, ഓറഞ്ച്, പച്ച, ഇളം" ലിങ്ക്="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]നിങ്ങൾക്ക് iBoostore-ൽ 7,99 യൂറോയ്ക്ക് ഇലക്ട്രോണിക് പതിപ്പ് വാങ്ങാം.[/button]
isacson's resume പോരേ? ഇത് ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?
വാൾട്ടർ ഐസക്സൺ ജോബ്സിൻ്റെ വ്യക്തിത്വത്തിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ജെയ് എലിയറ്റ് കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച് എഴുതുന്നു. ഓരോ പുസ്തകവും അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമാണ് - ശൈലിയിലും ഉള്ളടക്കത്തിലും, പക്ഷേ അവയൊന്നും ഞാൻ തള്ളിക്കളയുകയില്ല.
ഇന്നലെ പുറത്തിറങ്ങുമെന്ന് വിവരം ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും ഇപ്പോഴും iBookstore-ൽ കണ്ടെത്താനായിട്ടില്ല...
ആപ്പിൾ എത്ര വേഗത്തിൽ പുസ്തകം അംഗീകരിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, അവർ ചുറ്റിക്കറങ്ങുന്നു.
ശരിയാണെന്നാണ് എനിക്ക് തോന്നുനത്. ആളുകളുമായുള്ള അഭിമുഖങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഐസക്സൺ ഒരു ജീവചരിത്രം എഴുതി, ഇത് വ്യത്യസ്തമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് എടുത്തതാണ്, ആപ്പിളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ശേഖരിച്ച അനുഭവങ്ങൾ
എനിക്ക് ഇന്നലെ മുതൽ ഇത് ഉണ്ട്, ഇത് വളരെ നല്ലതാണ് (ഞാൻ കുറച്ച് പേജുകൾ മാത്രമേ വായിച്ചിട്ടുള്ളൂ) അതിൻ്റെ വില CZK 300 (ഞാൻ ഇത് ഒരു പുസ്തകശാലയിൽ വാങ്ങി) എനിക്ക് മിക്കവാറും എല്ലാ ആപ്പിൾ തീം പുസ്തകങ്ങളും ഉണ്ട്, അതിനാൽ വേണോ എന്ന് ഞാൻ ചിന്തിച്ചു. മിക്കവരേയും പോലെ ഒറ്റയടിക്ക് ആകാതിരിക്കാൻ അത് വാങ്ങുക