പരസ്യം അടയ്ക്കുക

ആപ്പിളിനെയും കാര്യങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെയും വിലയിരുത്തുന്നത് പോസിറ്റീവ് ആയാലും നെഗറ്റീവ് ആയാലും ഫാഷനാണ്. സമീപ വർഷങ്ങളിലെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായതും വിജയകരവുമായ കമ്പനികളിൽ ഒന്നെന്ന നിലയിൽ, ആപ്പിൾ ഇത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത ലെൻസുകളിലൂടെ കാലിഫോർണിയൻ ഭീമനെ നോക്കുന്നത് സാധ്യമാണ്, ആപ്പിളിനെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ആരും നഷ്‌ടപ്പെടുത്താൻ പാടില്ലാത്ത രണ്ട് വാചകങ്ങൾ അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു.

Na അവലോണിന് മുകളിൽ നീൽ സൈബാർട്ട് വാചകം എഴുതി ടിം കുക്ക് ഗ്രേഡിംഗ് (ടിം കുക്ക് റേറ്റിംഗ്) കൂടാതെ ഡാൻ എം. സ്വതന്ത്രമായി ഒരേ ദിവസം ഒരു അഭിപ്രായം പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു Apple Inc: ഒരു പ്രീ-മോർട്ടം. ടിം കുക്കിൻ്റെ നേതൃത്വത്തിൽ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടെ ആപ്പിൾ എവിടെ പോയി, എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മാപ്പ് ചെയ്യാനാണ് ഇരുവരും ശ്രമിക്കുന്നത്.

മൂല്യനിർണ്ണയത്തെ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ സമീപിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനാൽ രണ്ട് പാഠങ്ങളും ഉത്തേജകമാണ്. ഒരു അനലിസ്റ്റ് എന്ന നിലയിൽ നീൽ സൈബാർട്ട് മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യങ്ങളെ പ്രധാനമായും ബിസിനസ്സിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് വീക്ഷിക്കുമ്പോൾ, രസകരമായ ഒരു പോസ്റ്റ്‌മോർട്ടം വിശകലനത്തിലൂടെ ഡാൻ എം മറുവശത്ത് നിന്ന്, ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഭാഗത്ത് നിന്ന് ആപ്പിളിനെ വിലയിരുത്തുന്നു.

ടിം കുക്കിൻ്റെ റേറ്റിംഗ്

ടിം കുക്കിനെ വിലയിരുത്തുന്നത് ഒട്ടും എളുപ്പമല്ല എന്നതാണ് സൈബാർട്ടിൻ്റെ വാചകത്തിൻ്റെ പ്രധാന ആധാരം: "ടിം കുക്കിനെ ന്യായമായി വിലയിരുത്താൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, അത് എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ ഉടൻ കണ്ടെത്തും. ആപ്പിളിന് സവിശേഷമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും സംഘടനാ ഘടനയും ഉണ്ട്, അവിടെ കുക്ക് ഒരു സാധാരണ സാങ്കേതിക സിഇഒ അല്ല.

ടിം-കുക്ക്-കീനോട്ട്

അതിനാൽ, കുക്കിൻ്റെ ഏറ്റവും അടുത്ത സഹകാരികളുടെ സർക്കിൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സൈബാർട്ട് തീരുമാനിച്ചു (ആന്തര വൃത്തം), കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രിത മസ്തിഷ്കമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നവർ, ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, വിപണനം, ധനകാര്യം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ കുക്കിൻ്റെ പ്രകടനം അവർ വിലയിരുത്തുന്നത് ഏറ്റവും അടുത്ത സഹപ്രവർത്തകരുടെ ഈ സർക്കിളിനെ മനസ്സിൽ വെച്ചാണ്.

കുക്കിനെ മാത്രം വിലയിരുത്തുന്നതിനുപകരം, കുക്കിനെ നേതാവാക്കി മുഴുവൻ ആന്തരിക വൃത്തത്തെയും വിലയിരുത്തുന്നത് കൂടുതൽ യുക്തിസഹമാണ്. ഈ ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ ആപ്പിളിൻ്റെ തന്ത്രങ്ങൾ എവിടെ, എങ്ങനെ തീരുമാനിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് വേർതിരിച്ചറിയാൻ പ്രയാസമാണ് എന്നതാണ് പ്രധാന കാരണം. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ചില പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക:

- ജെഫ് വില്യംസ്, സിഒഒ (ചീഫ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ഓഫീസർ): ആപ്പിൾ വാച്ചിൻ്റെയും ആപ്പിളിൻ്റെ ആരോഗ്യ സംരംഭങ്ങളുടെയും വികസനത്തിന് അദ്ദേഹം മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു.
– എഡി ക്യൂ, ഇൻ്റർനെറ്റ് സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൻ്റെയും സേവനങ്ങളുടെയും എസ്വിപി: ആപ്പിളിൻ്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉള്ളടക്ക തന്ത്രത്തെ സംഗീതത്തിലേക്കും വീഡിയോ സ്ട്രീമിംഗിലേക്കും അദ്ദേഹം നയിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും മൊത്തത്തിലുള്ള സേവന തന്ത്രത്തിനും അദ്ദേഹം നേതൃത്വം നൽകുന്നു.
- ഫിൽ ഷില്ലർ, എസ്വിപി ഗ്ലോബൽ മാർക്കറ്റിംഗ്: ഉൽപ്പന്ന വിപണനവുമായി ഈ മേഖലകൾക്ക് നേരിട്ടുള്ള ബന്ധം ഇല്ലെങ്കിലും, ആപ്പ് സ്റ്റോറിൻ്റെയും ഡെവലപ്പർ ബന്ധങ്ങളുടെയും കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തം അദ്ദേഹം ഏറ്റെടുത്തു.

ആപ്പിളിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പുതിയ ഉൽപ്പന്നവും സംരംഭവും (ആപ്പിൾ വാച്ചും ആരോഗ്യവും) കുക്കിൻ്റെ ആന്തരിക വൃത്തത്തിലെ ഒരു അംഗമാണ് നയിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ഏറ്റവുമധികം പ്രശ്‌നങ്ങളും വിവാദങ്ങളും ഉണ്ടായിട്ടുള്ള മേഖലകൾ (സേവനങ്ങളും ആപ്പ് സ്റ്റോറും) ഇപ്പോൾ കുക്കിൻ്റെ ആന്തരിക വൃത്തത്തിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ നേരിട്ട് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ സൈബാർട്ടിനെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യക്തിയായി കണക്കാക്കുന്നത് നാല് ഇലകളുള്ള കുക്ക്, വില്യംസ്, ക്യൂ, ഷില്ലർ എന്നിവരാണ്. ആപ്പിളിൻ്റെ ചീഫ് ഡിസൈനർ ജോണി ഐവിനെ ലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമായെങ്കിൽ, സൈബാർട്ടിന് ഒരു ലളിതമായ വിശദീകരണമുണ്ട്:

കുക്കിൻ്റെ ആന്തരിക വൃത്തം ആപ്പിളിനെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുമ്പോൾ ജോണി ആപ്പിളിൻ്റെ ഉൽപ്പന്ന ദർശകൻ്റെ റോൾ ഏറ്റെടുത്തു. (...) ടിം കുക്കും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആന്തരിക വൃത്തവും ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം വ്യാവസായിക ഡിസൈൻ ഗ്രൂപ്പാണ് ആപ്പിളിൻ്റെ ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. അതേസമയം, ചീഫ് ഡിസൈൻ ഓഫീസർ എന്ന നിലയിൽ, ജോണി ഐവിന് എന്ത് വേണമെങ്കിലും ചെയ്യാൻ കഴിയും. അത് പരിചിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന് ഉണ്ടായിരുന്ന അതേ റോൾ തന്നെ.

അങ്ങനെ, Cybart നിരവധി പ്രധാന മേഖലകളിൽ കുക്കിൻ്റെ ടീമിൻ്റെ പ്രകടനം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുക മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ ഉന്നത മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടന ഇന്ന് എങ്ങനെയിരിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള മികച്ച ഉൾക്കാഴ്ചയും നൽകുന്നു. ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു Avalon-ന് മുകളിലുള്ള മുഴുവൻ വാചകവും വായിക്കുക (ഇംഗ്ലീഷിൽ).

Apple Inc: ഒരു പ്രീ-മോർട്ടം

സൈബാർട്ടിൻ്റെ വാചകം ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളതായി തോന്നുമെങ്കിലും, അത് തീർച്ചയായും വിമർശനങ്ങളില്ലാതെയല്ലെങ്കിലും, രണ്ടാമതായി പരാമർശിച്ച വാചകത്തിൽ വിപരീത സമീപനം ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. നൽകിയ കമ്പനി/പദ്ധതി ഇതിനകം പരാജയപ്പെട്ടു എന്ന മുൻധാരണയോടെ ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, മുൻകാലഘട്ടത്തിൽ പരാജയത്തിലേക്ക് നയിച്ചത് എന്താണെന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, മരണത്തിന് മുമ്പുള്ള വിശകലനം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിനെ കുറിച്ച് ഡാൻ എം.

ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു കമ്പനി പരാജയപ്പെട്ടതുപോലെ വിലയിരുത്തുക എളുപ്പമല്ല. ഞാൻ ആപ്പിൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി പതിനായിരക്കണക്കിന് ഡോളർ ചെലവഴിച്ചു, കൂടാതെ കമ്പനിയെ പഠിക്കാനും അഭിനന്ദിക്കാനും പ്രതിരോധിക്കാനും എണ്ണമറ്റ മണിക്കൂറുകൾ ചെലവഴിച്ചു. എന്നാൽ അസാധാരണമായ നിരവധി ബഗുകൾ ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങി, അവയ്‌ക്കെതിരെ കണ്ണടയ്ക്കുന്നത് ആപ്പിളിനെ സഹായിക്കില്ലെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി.

അതിനാൽ, ആപ്പിൾ വാച്ച്, ഐഒഎസ്, ആപ്പിൾ ടിവി, ആപ്പിൾ സേവനങ്ങൾ, ആപ്പിൾ തുടങ്ങിയ അഞ്ച് മേഖലകൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കാൻ ഡാൻ എം തീരുമാനിച്ചു. പിശകുകളും അത് അവതരിപ്പിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളും കണ്ടെത്തുന്നു.

ആപ്പിളുമായും അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ട് പലപ്പോഴും ഉന്നയിക്കപ്പെടുന്ന പൊതുവായ വിമർശനങ്ങളും അതുപോലെ തന്നെ വളരെ ആത്മനിഷ്ഠമായ അഭിപ്രായങ്ങളും ഡാൻ എം പരാമർശിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ആപ്പിൾ വാച്ചിൻ്റെയോ ആപ്പിൾ ടിവിയുടെയോ പ്രവർത്തനം.

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അനുഭവത്തെ ആശ്രയിച്ച് നിരവധി കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ രചയിതാവിനോട് യോജിക്കാനും മറ്റുള്ളവരുമായി പൂർണ്ണമായും വിയോജിക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്. ഡാൻ എം നടത്തിയ പ്രീ-മോർട്ടം വിശകലനം വായിക്കുക. (ഇംഗ്ലീഷിൽ) എന്നിരുന്നാലും ഈ വിഷയത്തിൽ സ്വന്തം അഭിപ്രായം കൂടുതൽ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിന് ഉത്തേജകമാണ്.

എല്ലാത്തിനുമുപരി, തൻ്റെ വാചകത്തിൽ, രചയിതാവ് തൻ്റെ സുഹൃത്തിൻ്റെ ഉപദേശം പരാമർശിക്കുന്നു: "ആപ്പിൾ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഒരു തെറ്റ് ചെയ്യുന്നു - അവർ ആപ്പിൾ ചെയ്യുന്നത് അംഗീകരിക്കുകയും അത് നല്ലതാണെന്ന് തെളിയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പകരം എല്ലാവരും സ്വന്തം മനസ്സ് ഉണ്ടാക്കണം.'

.