ഫിലിപ്പ് നൊവോട്ട്നി പൊതുവെ പരസ്യത്തിലും വിപണനത്തിലും, ആപ്പിളിനെ പലപ്പോഴും ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ഒന്നായാണ്, പലപ്പോഴും അതിനപ്പുറവും ഉദാഹരിക്കുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ഇപ്പോൾ ദൃശ്യമാകുന്നതുപോലെ, പരസ്യ ഏജൻസിയായ TBWAMedia Arts Lab-മായി ആപ്പിളിൻ്റെ ഇതിഹാസ പങ്കാളിത്തം സമീപ മാസങ്ങളിൽ ഗുരുതരമായ വിള്ളലുകൾ നേരിട്ടു. ആപ്പിളിൻ്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് മേധാവി ഫിൽ ഷില്ലർ, ഏജൻസിയുടെ ഫലങ്ങളിൽ ഒട്ടും തൃപ്തനല്ലാത്തതിനാൽ രോഷാകുലനായിരുന്നു...
ആപ്പിളും സാംസങ്ങും തമ്മിലുള്ള നിയമ തർക്കത്തിൽ അസുഖകരമായ വസ്തുത വെളിപ്പെട്ടു, ദക്ഷിണ കൊറിയൻ കമ്പനി TBWAMedia Arts Lab-ൻ്റെ പ്രതിനിധികളുമായി ഷില്ലർ കൈമാറിയ ആധികാരിക ഇ-മെയിലുകൾ അവതരിപ്പിച്ചു.
കാലിഫോർണിയ ആസ്ഥാനമായുള്ള മാക്, ഐഫോൺ നിർമ്മാതാക്കൾക്കായി നിരവധി ഐക്കണിക് പരസ്യങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച ആപ്പിളും പരസ്യ ഏജൻസിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കഴിഞ്ഞ വർഷത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ വഷളായി. അപ്പോഴാണ് അവൻ വന്നത് ദി വാൾ സ്ട്രീറ്റ് ജേർണൽ "സാംസങ്ങിൻ്റെ ചെലവിൽ ആപ്പിളിൻ്റെ തണുപ്പ് നഷ്ടപ്പെട്ടോ?" എന്ന തലക്കെട്ടോടെ ഒരു ലേഖനം "സാംസങ്ങിനോട് ആപ്പിളിന് അതിൻ്റെ തണുപ്പ് നഷ്ടപ്പെട്ടോ?"). സൂചിപ്പിച്ച കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള സഹകരണം മുമ്പത്തെപ്പോലെ ഫലപ്രദമാകില്ലെന്ന് അതിൻ്റെ ഉള്ളടക്കം നിർദ്ദേശിച്ചു.
താഴെ അറ്റാച്ച് ചെയ്ത കത്തിടപാടുകളിൽ, ആപ്പിളുമായി വർഷങ്ങളോളം പ്രവർത്തിക്കുകയും മറ്റ് ചിലരെപ്പോലെ അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും അറിയുകയും ചെയ്ത പരസ്യ ഏജൻസി പോലും ആപ്പിളുമായി കാര്യങ്ങൾ താഴേക്ക് പോകുന്നു എന്ന പത്രപ്രവർത്തകരുടെ ജനപ്രിയ വാചാടോപം പിന്തുടരുന്നതായി കാണിച്ചു. കാലിഫോർണിയൻ കമ്പനി പാപ്പരത്വത്തിൻ്റെ വക്കിലായിരുന്ന 2013 മായി അതിൻ്റെ പ്രതിനിധികൾ 1997-നെ താരതമ്യം ചെയ്തു, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെക്കുറിച്ച് തീർച്ചയായും പറയാൻ കഴിയില്ല. അതുകൊണ്ടാണ് ഫിൽ ഷില്ലർ വളരെ പ്രകോപിതനായി പ്രതികരിച്ചത്.
ജനുവരി 25, 2013 ഫിലിപ്പ് ഷില്ലർ
ഇത് നമ്മുടെ നേട്ടത്തിലേക്ക് മാറ്റാൻ നമുക്ക് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്....
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323854904578264090074879024.html
ആപ്പിളിന് സാംസങ്ങിനോട് തണുപ്പ് നഷ്ടപ്പെട്ടോ?
ഇയാൻ ഷെറും ഇവാൻ റാംസ്റ്റാഡും
മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസിയായ TBWA-യിൽ നിന്നുള്ള സമഗ്രമായ പ്രതികരണം ഇതാ. അതിൻ്റെ എക്‌സിക്യൂട്ടീവായ ജെയിംസ് വിൻസെൻ്റ്, ഐഫോൺ പ്രൊമോഷൻ പ്രശ്‌നത്തെ ആപ്പിൾ 1997-ൽ നേരിട്ട ദുരവസ്ഥയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. വിൻസെൻ്റിൻ്റെ ഇമെയിലുകളുടെ കാര്യത്തിലും എഡിറ്റിംഗ് വശം ശ്രദ്ധേയമാണ്.
ഫിൽ,
ഞാൻ നിങ്ങളോട് യോജിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്കും അങ്ങനെ തോന്നുന്നു. ഈ സമയത്ത് വിമർശനം ശരിയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും മനസ്സിലാക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളുടെ ഒരു വെള്ളപ്പൊക്കം ആപ്പിളിൽ ശരിക്കും നെഗറ്റീവ് വെളിച്ചം വീശുന്നു.
കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് ദിവസങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ചില വലിയ ആശയങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും ഞങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ വലിയ പ്ലാനിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, കാര്യങ്ങൾ മികച്ച രീതിയിൽ മാറ്റാൻ പരസ്യം സഹായിക്കും.
ഞങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന വലിയ വെല്ലുവിളിയോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിന് വരും ആഴ്ചകളിൽ ഞങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ അടിസ്ഥാനപരമായ നിരവധി മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
നമുക്ക് 3 വലിയ മേഖലകൾ ചർച്ച ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
1. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി വ്യാപകമായ പ്രതികരണം:
ആപ്പിളിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിൽ നിലവിലുണ്ടെന്നും അവ അവതരണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും വ്യക്തമാണ്. അവയിൽ ഏറ്റവും വലുത്..
a) സമൂഹത്തിൻ്റെ പെരുമാറ്റം - നമ്മൾ എങ്ങനെ പെരുമാറണം? (വ്യവഹാരങ്ങൾ, ചൈന/യുഎസ് നിർമ്മാണം, അമിതമായ സമ്പത്ത്, ലാഭവിഹിതം)
ബി) ഉൽപ്പന്ന റോഡ്മാപ്പ് - ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത നവീകരണം എന്താണ്? .. (വലിയ ഡിസ്പ്ലേകൾ, പുതിയ സോഫ്റ്റ്വെയർ രൂപം, മാപ്പുകൾ, ഉൽപ്പന്ന സൈക്കിളുകൾ)
സി) പരസ്യം - സംഭാഷണം മാറ്റണോ? (ഐഫോൺ 5-ൻ്റെ വ്യത്യാസം, മത്സരത്തോടുള്ള സമീപനം, ആപ്പിൾ ബ്രാൻഡിൻ്റെ തകർച്ച)
d) വിൽപ്പന സമീപനം - പുതിയ തന്ത്രങ്ങൾ? (ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ ഉപയോഗം, ഇൻ-സ്റ്റോർ, വിൽപ്പനക്കാർക്കുള്ള പ്രതിഫലം, റീട്ടെയിൽ തന്ത്രം)
ആൻ്റിന-ഗേറ്റിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ സംഭവിച്ചതിന് സമാനമായി ഈ ആഴ്ച ഒരു പ്രതിസന്ധി യോഗം വിളിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ഇത് മാർകോമിന് പകരം പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം (മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയവിനിമയം എന്ന വിഷയത്തിൽ പതിവ് മീറ്റിംഗ്), ടിം, ജോണി, കാറ്റി, ഹിറോക്കി എന്നിവരും അവിടെ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്ന മറ്റാരും.
അടുത്ത മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ് ആപ്പിൾ ബ്രാൻഡിൻ്റെ ആകർഷണീയതയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന എല്ലാ വശങ്ങളും ചിന്തിക്കാൻ എലീന തൻ്റെ ടീമുകൾക്ക് ഈ ആഴ്ച നിർദ്ദേശം നൽകി. മീറ്റിംഗിന് മുമ്പുതന്നെ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവയുടെ പരിഹാരങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു വിശാലമായ ചർച്ച ആരംഭിക്കുന്നതിന് നമുക്ക് എല്ലാം കൂടുതൽ ചർച്ച ചെയ്യാം.
2. വലിയ ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ മാർഗം
ഈ സാഹചര്യം 1997-ലേയ്‌ക്ക് സമാനമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു, പരസ്യങ്ങൾ അതിൽ നിന്ന് ആപ്പിളിനെ സഹായിക്കണം എന്ന അർത്ഥത്തിൽ. ഞങ്ങൾ അത് മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഈ വലിയ അവസരത്തിൽ ഞങ്ങൾ സന്തുഷ്ടരാണ്.
ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള കൂടുതൽ തുറന്നതും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ വഴികൾ കാലം ആവശ്യപ്പെടുന്നതായി തോന്നുന്നു. സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞാൽ, മാർകോമിൻ്റെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ശൈലി ചിലപ്പോൾ ശരിയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്ന ആശയങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കുന്നത് അസാധ്യമാക്കുന്നു. മുഴുവൻ ബ്രാൻഡിൻ്റെയും തലത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് രണ്ട് വലിയ ആശയങ്ങളുണ്ട്, അത് ഞങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പക്ഷേ മാർകോമിൽ അവയെക്കുറിച്ച് മാത്രം സംസാരിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഉടൻ തന്നെ അവയിൽ പ്രവേശിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് നൈക്ക് മോഡൽ പോലെയാണ്, അവിടെ അവർ കുറച്ച് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു, അതിനുശേഷം മാത്രമേ അവർ ഒടുവിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നത് തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഈ നിമിഷത്തിൽ ഇത് കൃത്യമായി ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
എന്നാൽ അതേ സമയം, ക്രമേണ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്ന കലണ്ടറിൽ ഞങ്ങൾ നേരിട്ട് അവതരിപ്പിക്കുന്ന ഞങ്ങളുടെ നിലപാടുകളുടെയും തന്ത്രങ്ങളുടെയും രൂപീകരണം മാർകോം ശക്തിപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ സമ്മതിക്കുന്നു.
3. പതിവ് മിനി-മാർകോം മീറ്റിംഗ്
ഞങ്ങളുടെ ടീമും ഹിറോക്കിയുടെ ടീമും തമ്മിൽ ഒരു പതിവ് മീറ്റിംഗ് അവതരിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു, അതുവഴി ഞങ്ങൾക്ക് കാമ്പെയ്‌നുകളും പ്രത്യേകിച്ച് ഓപ്പറേറ്റർമാരുമായുള്ള ചർച്ചകളും ഏകോപിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, തുടർന്ന് എല്ലാ ആപ്പിൾ മീഡിയകളിലും ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന കാമ്പെയ്‌നുകൾ ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും. കാമ്പെയ്‌നിനായി ഞങ്ങൾ ഒരു ആശയം അംഗീകരിച്ചാൽ, ഉദാഹരണത്തിന് "ആളുകൾ അവരുടെ ഐഫോണുകൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു", apple.com മുതൽ റീട്ടെയിൽ വരെയുള്ള എല്ലാ ആപ്പിൾ മീഡിയകളും കാമ്പെയ്‌നിൻ്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും മാക് വേഴ്സസ് ഹിറോക്കി എങ്ങനെ പരാമർശിച്ചുവെന്നതിന് സമാനമായി വ്യക്തിഗത വാദങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യും. പിസി കാമ്പെയ്‌നും "ഒരു മാക് നേടൂ".
1997 ലെ ബ്രേക്ക്ഔട്ട് വർഷത്തിനുശേഷം ആപ്പിളിൻ്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിൽ TBWA വലിയ മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുമ്പോൾ, ഫിൽ ഷില്ലർ ഈ നീക്കത്തോട് വിയോജിക്കുന്നു. ഉൽപന്നങ്ങളിൽ പ്രശ്‌നങ്ങളില്ലാത്ത, മറിച്ച് അവയുടെ ശരിയായ പ്രമോഷനിൽ ഉയർന്ന വിജയകരമായ ഒരു കമ്പനിയെ അദ്ദേഹം കാണുന്നു.
ജനുവരി 26, 2013 ഫിലിപ്പ് ഷില്ലർ
നിങ്ങളുടെ ഉത്തരം എന്നെ വല്ലാതെ ഞെട്ടിച്ചു.
കഴിഞ്ഞ മാർകോമിൽ, ഞങ്ങൾ iPhone 5-ൻ്റെ ലോഞ്ച് വീഡിയോ പ്ലേ ചെയ്യുകയും എതിരാളിയുടെ ഉൽപ്പന്ന വിപണനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു അവതരണം ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്തു. ഐഫോൺ ഒരു ഉൽപ്പന്നമെന്ന നിലയിലും അതിൻ്റെ തുടർന്നുള്ള വിൽപ്പന വിജയത്തെക്കുറിച്ചും ആളുകൾ കരുതുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്തു. പൂർണ്ണമായും മാർക്കറ്റിംഗ് കാര്യങ്ങൾ.
ഞങ്ങൾ ആപ്പിളിനെ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുമെന്ന നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദേശം ഞെട്ടിക്കുന്ന പ്രതികരണമാണ്. കൂടാതെ, നിങ്ങൾ ഇതുവരെ മാർകോമിനെ സമീപിക്കാൻ പോലും ശ്രമിക്കാത്ത ആശയങ്ങൾക്കായി പണം ചെലവഴിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ അവസരം നൽകുമെന്ന നിർദ്ദേശം അതിരുകടന്നതാണ്. ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതെന്തും ചർച്ച ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ എല്ലാ ആഴ്ചയും കണ്ടുമുട്ടുന്നു, ഉള്ളടക്കത്തിലോ ചർച്ചയുടെ വഴിയിലോ ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ ഒരു തരത്തിലും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നില്ല, ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് പോലും ദിവസം മുഴുവൻ മീറ്റിംഗുകൾക്കായി പോകുന്നു.
ഇത് 1997 അല്ല. ഇപ്പോഴത്തെ അവസ്ഥ അങ്ങനെ ഒന്നുമല്ല. 1997-ൽ ആപ്പിളിന് പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യാൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. ഞങ്ങൾക്ക് ഇവിടെ ഒരു കമ്പനി ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ ഉണ്ടാക്കുന്നുള്ളൂ, അത് 6 മാസത്തിനുള്ളിൽ പാപ്പരാകുമായിരുന്നു. മരിക്കുന്ന, ഏകാന്തമായ ആപ്പിളിന് വർഷങ്ങളെടുക്കുന്ന ഒരു റീബൂട്ട് ആവശ്യമായിരുന്നു. സ്‌മാർട്ട്‌ഫോണും ടാബ്‌ലെറ്റും വിപണിയും മുൻനിര ഉള്ളടക്കവും സോഫ്റ്റ്വെയർ വിതരണവും സൃഷ്‌ടിക്കുകയും മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ സാങ്കേതിക കമ്പനിയായിരുന്നില്ല. എല്ലാവരും പകർത്താനും മത്സരിക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയായിരുന്നില്ല അത്.
അതെ, ഞാൻ ഞെട്ടിപ്പോയി. ആപ്പിളിന് അകത്തും പുറത്തുമുള്ള എല്ലാവരും അഭിമാനിക്കുന്ന മികച്ച iPhone, iPad പരസ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പാതയായി ഇത് ശരിക്കും തോന്നുന്നില്ല. ഇതാണ് ഞങ്ങളിൽ നിന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നത്.
ഈ സംഭാഷണത്തിൽ നാം ഫിൽ ഷില്ലറെ അഭൂതപൂർവമായ വേഷത്തിൽ കാണുന്നു; പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അവതരണങ്ങളിൽ നിന്ന് മാത്രമാണ് ആപ്പിളിൻ്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് മേധാവിയെ ഞങ്ങൾ അറിയുന്നത്, അവിടെ അദ്ദേഹം തൻ്റെ കമ്പനിയുടെ ഭൂതകാലവും ഭാവിയിലെ വിജയങ്ങളും പുഞ്ചിരിയോടെ അവതരിപ്പിക്കുകയും ആപ്പിളിൻ്റെ നവീകരണത്തിൽ വിശ്വസിക്കാത്തവരെ പരിഹസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ജെയിംസ് വിൻസെൻ്റ് പോലും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ മൂർച്ചയുള്ള പ്രതികരണത്തിൽ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു:
ഫിലിയും ടീമും,
ദയവായി എൻ്റെ ക്ഷമാപണം സ്വീകരിക്കുക. ഇത് ശരിക്കും എൻ്റെ ഉദ്ദേശം ആയിരുന്നില്ല. ഞാൻ നിങ്ങളുടെ ഇമെയിൽ വീണ്ടും വായിച്ചു, നിങ്ങൾക്ക് അങ്ങനെ തോന്നുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു.
മാർകോമിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വിശാലമായ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കുകയായിരുന്നു, സഹായിക്കാൻ കഴിയുന്ന എന്തെങ്കിലും പുതിയ പ്രവർത്തന രീതികൾ ഞാൻ കാണുന്നുണ്ടോ, അതിനാൽ ഞാൻ കുറച്ച് നിർദ്ദേശങ്ങൾ എറിഞ്ഞു, കൂടാതെ ഉപഭോക്താക്കളെ സ്പർശിക്കുന്ന എല്ലാ വശങ്ങളും പരിശോധിച്ചു, അതിലൂടെ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ഏകോപിത രീതിയിൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും , മാക് vs പിസിയുടെ കാര്യത്തിലെ പോലെ. ഞാൻ തീർച്ചയായും ഇത് ആപ്പിളിൻ്റെ തന്നെ വിമർശനമായി ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടില്ല.
ഈ വിഷയത്തിൽ ഞങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണമായി അറിയാം. ആപ്പിളിനും അതിൻ്റെ മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും മികച്ച പരസ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഞങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഭാഗത്തിന് ഞങ്ങൾ 100% ഉത്തരവാദിയാണെന്ന് തോന്നുന്നു. നിങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ ആഴ്ച മാർകോമിൽ അവതരിപ്പിച്ച iPhone 5 ബ്രീഫിംഗ് വളരെ സഹായകരമായിരുന്നു, കൂടാതെ ബ്രീഫിംഗിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് നിരവധി വശങ്ങളിൽ ഞങ്ങളുടെ ടീമുകൾ ഈ വാരാന്ത്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
എൻ്റെ പ്രതികരണം അതിരു കവിഞ്ഞതാണെന്നും കാര്യങ്ങളെ ഒരു തരത്തിലും സഹായിച്ചില്ലെന്നും ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നു. എന്നോട് ക്ഷമിക്കൂ.
"മാർകോം" മീറ്റിംഗുകളിലൊന്നിന് ശേഷം, ഫിൽ ഷില്ലർ ഐപാഡിൻ്റെ വിപണന വിജയത്തെ പുകഴ്ത്തുന്നു, എന്നാൽ എതിരാളിയായ സാംസങ്ങിനോട് അദ്ദേഹത്തിന് നല്ല വാക്ക് ഉണ്ട്. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കൊറിയൻ കമ്പനിക്ക് മോശമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ ഈയിടെ അത് പരസ്യങ്ങൾ നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്തു.
ജെയിംസ്,
ഇന്നലെ ഞങ്ങൾ iPad മാർക്കറ്റിംഗിൽ നല്ല പുരോഗതി കൈവരിച്ചു. ഇത് ഐഫോണിന് ദോഷകരമാണ്.
നിങ്ങളുടെ ടീം പലപ്പോഴും ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനം, ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന ബ്രീഫിംഗുകൾ, ഞങ്ങൾ ശരിയായ പാതയിലാണെന്ന് തോന്നിപ്പിക്കുന്ന മികച്ച സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി വരുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, ഐഫോണിൻ്റെ കാര്യത്തിലും എനിക്ക് അങ്ങനെ തന്നെ തോന്നുന്നുവെന്ന് പറയാനാവില്ല.
ഇന്ന് സൂപ്പർബൗളിന് മുമ്പ് ഞാൻ സാംസങ്ങിൻ്റെ ടിവി പരസ്യം കാണുകയായിരുന്നു. അവൾ ശരിക്കും നല്ലവളാണ്, എനിക്ക് അത് സഹായിക്കാൻ കഴിയില്ല - ഞങ്ങൾ ഐഫോൺ മാർക്കറ്റിംഗുമായി പൊരുതുമ്പോൾ (ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ സ്ഥലത്ത് നിൽക്കുന്ന ഒരു കായികതാരത്തെ പോലെ) അവർക്ക് അറിയാം. ഇത് സങ്കടകരമാണ്, കാരണം അവയേക്കാൾ മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ട്.
ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായി തോന്നാം. അത് സഹായിച്ചാൽ നമ്മൾ പരസ്പരം വീണ്ടും വിളിക്കണം. അത് സഹായകരമാണെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ അടുത്ത ആഴ്ചയും നിങ്ങളുടെ അടുത്ത് വരാം.
നമ്മൾ എന്തെങ്കിലും കാര്യമായി മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്. പിന്നെ വേഗം.
ഫിലി
ഫില്ലിൻ്റെ പ്രതികരണം ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. പരസ്യത്തിലെ പയ്യൻ എന്താണ് പറയുന്നതെന്നതും എന്നെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി. അല്ലാത്തപക്ഷം, കോടതിയിൽ നിന്നുള്ള ഇമെയിലുകളുടെ ചോർച്ചയും ആപ്പിളിൽ നിന്നുള്ള ചോർച്ചയും ഒരു നല്ല സേവനവും നൽകുന്നില്ലെന്ന് എനിക്ക് പറയേണ്ടിവരും.