ആപ്പിൾ പിക്കർ ലാറി പേജ് മുദ്രാവാക്യം പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു - പത്തിരട്ടി കൂടുതൽ. പല കമ്പനികളും തങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പത്ത് ശതമാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ സന്തോഷിക്കും. എന്നാൽ ഗൂഗിളിൻ്റെ സിഇഒയുടെയും സഹസ്ഥാപകൻ്റെയും കാര്യം അങ്ങനെയല്ല. പേജ് പറയുന്നത്, ഒരു പത്ത് ശതമാനം പുരോഗതി അടിസ്ഥാനപരമായി നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ പോലെ തന്നെയാണ് ചെയ്യുന്നത് എന്നാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരുപക്ഷേ വലിയ നഷ്ടം ഉണ്ടാകില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് വലിയ വിജയവും ഉണ്ടാകില്ല.
അതുകൊണ്ടാണ് മത്സരത്തേക്കാൾ പതിന്മടങ്ങ് മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് പേജ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്. ഒരു ചെറിയ നേട്ടം മാത്രം നൽകുന്ന ചില ചെറിയ മാറ്റങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ട്വീക്ക് ചെയ്ത ക്രമീകരണങ്ങളിൽ അവൻ തൃപ്തനല്ല. ആയിരം മടങ്ങ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിന് പൂർണ്ണമായും പുതിയ കോണിൽ നിന്ന് പ്രശ്നങ്ങൾ നോക്കേണ്ടതുണ്ട്, സാങ്കേതിക സാധ്യതകളുടെ പരിധികൾ നോക്കുകയും മുഴുവൻ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയും കൂടുതൽ ആസ്വദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഈ രീതിയിലുള്ള "നാംകെട്ട" അഭിലാഷം ഗൂഗിളിനെ അവിശ്വസനീയമാംവിധം പുരോഗമനപരമായ കമ്പനിയാക്കുകയും അതിനെ വിജയത്തിനായി സജ്ജമാക്കുകയും ചെയ്തു, നിക്ഷേപകരുടെ വാലറ്റുകളെ കൊഴുപ്പിക്കുന്നതിനിടയിൽ ഉപയോക്താക്കളുടെ ജീവിതത്തെ മാറ്റിമറിച്ചു. പക്ഷേ, ഗൂഗിളിനപ്പുറം വലിയൊരു കാര്യവും അദ്ദേഹം ഉറപ്പിച്ചു. കമ്പനിയുടെ മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ലാഭം കൊയ്യുന്നവർക്ക് രാഷ്ട്രീയ രംഗത്തെയും തന്ത്രപരമായ മാർക്കറ്റ് പൊസിഷനിംഗിനെയും ആശ്രയിച്ച്, വ്യവസായ ലോകത്തെ ഒരു വഴിവിളക്കാണ് പേജിൻ്റെ സമീപനം. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ഗൂഗിൾ നിരവധി തെറ്റിദ്ധാരണകൾ നടത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, അതിൻ്റെ ശക്തി റെഗുലേറ്റർമാരുടെയും വിമർശകരുടെയും ശ്രദ്ധ ഒരുപോലെ ആകർഷിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, നവീകരണം നമുക്ക് അത്ഭുതകരമായ ഉപകരണങ്ങളും പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങളും പ്രചോദനവും നൽകുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ശുഭാപ്തിവിശ്വാസികളുടെ മുൻനിരയായി ഇത് തുടരുന്നു. നമ്മുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ. അത്തരം ആളുകൾക്ക്-ഒരുപക്ഷേ പൊതുവെ ഏതൊരു മനുഷ്യ സംരംഭത്തിനും-സ്വയം ഓടിക്കുന്ന ഒരു കാർ ഒരു ഓഹരിക്ക് സെൻ്റിൽ കണക്കാക്കുന്ന ലാഭവിഹിതത്തേക്കാൾ വളരെ വിലപ്പെട്ടതാണ്. (എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ് - ഗൂഗിളിൻ്റെ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതിക വിജയങ്ങളിലൊന്നാണ് ഡ്രൈവറില്ലാ കാർ). ലാറി പേജിന് ഒന്നും പ്രധാനമല്ല.
തീർച്ചയായും, പുരോഗതിയുടെ വേഗതയിൽ അതൃപ്തിയുള്ള ഒരു ബോസിന് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ബ്ലൂ-സ്കൈ സ്കങ്ക് വർക്കുകളുടെ വിഭാഗമായ ഗൂഗിൾ എക്‌സിൻ്റെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്ന ആസ്ട്രോ ടെല്ലർ, പേജിൻ്റെ ചായ്‌വുകൾ ഒരു പ്രാതിനിധ്യത്തോടെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു. ഡോക്ടർ ഹൂവിൽ നിന്ന് പേജിൻ്റെ ഓഫീസിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്ന ഒരു ടൈം മെഷീൻ ടെല്ലർ ചിത്രീകരിക്കുന്നു. "അവൻ അത് ഓണാക്കുന്നു - അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു! സന്തോഷിക്കുന്നതിനുപകരം, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇതിന് ഒരു പ്ലഗ് ആവശ്യമെന്ന് പേജ് ചോദിക്കുന്നു. ഊർജം തീരെ ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ അല്ലേ നല്ലത്? ഞങ്ങൾ അത് നിർമ്മിച്ചതിൽ അവൻ ഉത്സാഹമോ നന്ദികെട്ടവനോ അല്ല എന്നല്ല, അത് അവൻ്റെ സ്വഭാവമാണ്, അവൻ്റെ വ്യക്തിത്വം, അവൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ്" - ടെല്ലർ പറയുന്നു. പുരോഗതിക്ക് എപ്പോഴും ഇടമുണ്ട്, അടുത്ത പത്തിരട്ടിയിലേക്കാണ് അവൻ്റെ ശ്രദ്ധയും ഡ്രൈവും.
ചെറുതാണെങ്കിലും പേജ് വലുതായി തോന്നി. പുതിയ കാര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനല്ല, മറിച്ച് ലോകത്തെ മാറ്റാനാണ് താൻ എപ്പോഴും ഒരു കണ്ടുപിടുത്തക്കാരനാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. മിഷിഗൺ സർവ്വകലാശാലയിലെ ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥിയെന്ന നിലയിൽ, ലീഡർഷേപ്പ് എന്ന സ്കൂളിൻ്റെ "ലീഡർഷിപ്പ് ട്രെയിനിംഗ്" (ലീഡർ സ്കിൽസ്) പ്രോഗ്രാമിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ടു, ഇത് "അസാധ്യമായതിനെ ആരോഗ്യകരമായ അവഗണന" എന്ന മുദ്രാവാക്യം പ്രഖ്യാപിച്ചു. അദ്ദേഹം സ്റ്റാൻഫോർഡിൽ എത്തിയപ്പോഴേക്കും, പത്തിരട്ടി സാധ്യതകളെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആശയത്തിൻ്റെ സ്വാഭാവിക ചുവടുവെപ്പായിരുന്നു അത്-ഒരു വെബ് പേജ് വ്യാഖ്യാന ഉപകരണം.
"സൂചിയുടെ കണ്ണിലൂടെ ഒട്ടകത്തെ കയറ്റുക" എന്നതും ഗൂഗിൾ എക്‌സിൻ്റെ അടിസ്ഥാനമായിരുന്നു, 2010-ൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ കമ്പനി അസാദ്ധ്യമായ സയൻസ് ഫിക്ഷൻ - പവിത്രമായ പദ്ധതിയെ ഡ്രൈവറില്ലാ കാർ പ്രോജക്‌റ്റായി തിരിച്ചറിഞ്ഞ് നടപ്പിലാക്കാൻ ആരംഭിച്ചു. മറ്റൊരു ഉദാഹരണമാണ് ഗൂഗിൾ ഗ്ലാസുകൾ, ഒരു ഫാഷൻ ആക്സസറി എന്ന നിലയിൽ കമ്പ്യൂട്ടർ. അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൃത്രിമ മസ്തിഷ്കം, സങ്കീർണ്ണമായ അൽഗോരിതങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം, അതിൻ്റെ ചുറ്റുപാടുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ കഴിയും - മനുഷ്യൻ്റെ പഠന പ്രക്രിയയ്ക്ക് സമാനമാണ്. (ഒരു ബില്യൺ കണക്ഷനുകളുള്ള 1000 കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പരീക്ഷണത്തിൽ, മുഖത്തിൻ്റെയും പൂച്ചകളുടെയും ഫോട്ടോകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള മുൻ മാനദണ്ഡങ്ങളെ മറികടക്കാൻ വെറും മൂന്ന് ദിവസമെടുത്തു.)
ഗൂഗിൾ എക്‌സിൻ്റെ സമാരംഭത്തിൽ പേജ് അടുത്തിടപഴകിയിരുന്നു, എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ സിഇഒ സ്ഥാനത്തേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിച്ചതിനുശേഷം, പദ്ധതിയിൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞില്ല. ഒട്ടകത്തെ സൂചിയുടെ കണ്ണിലൂടെ നൂൽ കയറ്റുന്നത് ഇഷ്ട വിനോദമായ പേജ്, ഇടയ്ക്കിടെ സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ ചില ലൗകിക ജോലികൾ ഏറ്റെടുത്ത് ടീമിന് വേണ്ടി ത്യാഗം ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്ന് ചില ഗൂഗിളർമാർ ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. (ഉദാഹരണത്തിന്, ബ്യൂറോക്രാറ്റുകളുമായി ആൻറിട്രസ്റ്റ് കാര്യങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നത്, സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആശയമല്ല.) എന്നിരുന്നാലും, അതേ "10x" നിയമം അദ്ദേഹം മടികൂടാതെ തൻ്റെ റോളിലും കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിലും പ്രയോഗിച്ചുവെന്ന് തെളിവുകൾ കാണിക്കുന്നു. "എൽ-ടീമിന്" ചുറ്റുമുള്ള മാനേജുമെൻ്റ് ടീമിനെ അദ്ദേഹം ഉന്നത സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പുനഃസംഘടിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സാമൂഹിക മൊത്തത്തിൽ Google വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതെല്ലാം സമന്വയിപ്പിക്കാൻ അവർ എന്തു വിലകൊടുത്തും ശ്രമിക്കണമെന്ന് എല്ലാ ജീവനക്കാരിലും വ്യക്തമായി ഉൾപ്പെടുത്തി. ഈ ശീർഷകത്തിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും ധീരമായ ഒരു നീക്കവും അദ്ദേഹം നടത്തി - മൊബൈൽ ഫോണുകളുടെ ഏറ്റവും വലിയ നിർമ്മാതാക്കളിൽ ഒരാളായ മോട്ടറോള മൊബിലിറ്റി വാങ്ങാൻ അദ്ദേഹം ഏർപ്പാട് ചെയ്തു.
സിഇഒ എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹം നൽകിയ ചുരുക്കം ചില അഭിമുഖങ്ങളിൽ ഒന്നിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് ചിന്താഗതിയും മൗണ്ടൻ വ്യൂ, കാലിഫോർണിയയിലെ വയർലെസ് നെറ്റ്‌വർക്കിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള മറ്റ് Google പ്രശ്‌നങ്ങളും പേജ് ചർച്ച ചെയ്തു. അന്നുതന്നെ, പേജ് 40-ാം വയസ്സിൽ എത്തി, ഒരു പുതിയ ജീവകാരുണ്യ സംരംഭം പ്രഖ്യാപിച്ചു. തിരയൽ സേവനമായ Google-ന് നന്ദി, അദ്ദേഹം ഫ്ലൂ പകർച്ചവ്യാധികൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയും ബേ ഏരിയയിലുടനീളമുള്ള കുട്ടികൾക്കുള്ള ഫ്ലൂ ഷോട്ടുകൾക്കായി പണം നൽകുകയും ചെയ്തു. എത്ര ഉദാരമതി.
വയർ: വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമായ സാഹചര്യങ്ങളും ടാസ്ക്കുകളും പരിഹരിക്കുന്നതിനും വലിയ പന്തയങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനും ഗൂഗിൾ അതിൻ്റെ ജീവനക്കാരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് പേരുകേട്ടതാണ്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് വളരെ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത്?
ലാറി പേജ്: ഞങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്ന രീതിയിൽ എന്തെങ്കിലും കുഴപ്പമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ കുറിച്ചോ സാങ്കേതിക വ്യവസായത്തെ കുറിച്ചോ ഉള്ള വാർത്തകൾ നിങ്ങൾ വായിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും മത്സരത്തെക്കുറിച്ചായിരിക്കും. സ്പോർട്സ് മത്സരങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കഥകൾ പോലെയാണ്. എന്നാൽ മത്സരം നടത്തിയ മഹത്തായ കാര്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പറയാൻ പ്രയാസമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മികച്ചത് നിങ്ങളെപ്പോലെ തന്നെ ചെയ്യുന്ന മറ്റേതെങ്കിലും കമ്പനിയെ കുറ്റപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ജോലിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നത് എത്ര ആവേശകരമാണ്? പല കമ്പനികളും കാലക്രമേണ പിരിച്ചുവിടാനുള്ള കാരണം ഇതാണ്. കുറച്ച് മാറ്റങ്ങളോടെ അവർ മുമ്പ് ചെയ്തത് കൃത്യമായി ചെയ്യാൻ അവർ പതിവാണ്. തങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതും പരാജയപ്പെടാത്തതുമായ കാര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് സ്വാഭാവികമാണ്. എന്നാൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രായമാകുകയും കാലക്രമേണ പിന്നോട്ട് പോകുകയും ചെയ്യും. പ്രത്യേകിച്ചും, നിരന്തരം മുന്നോട്ട് പോകുന്ന സാങ്കേതിക മേഖലയെക്കുറിച്ച് ഇത് പറയാൻ കഴിയും.
അതിനാൽ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ആളുകളെ സഹായിക്കുക എന്നതാണ് എൻ്റെ ജോലി. Gmail പരിശോധിക്കുക. ഞങ്ങൾ ഒരു തിരയൽ കമ്പനിയാണെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചപ്പോൾ - 100 മടങ്ങ് കൂടുതൽ സംഭരണമുള്ള ഒരേയൊരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കാനുള്ള ഒരു കുതിച്ചുചാട്ടമായിരുന്നു അത്. എന്നാൽ ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചാൽ അത് സംഭവിക്കില്ല.
അതൊരു വലിയ ലക്ഷ്യമാണ്, ലേഖനത്തിന് നന്ദി - J. Plzenský