പരസ്യം അടയ്ക്കുക

കാലക്രമേണ സ്ഥിതിഗതികൾ ചെറുതായി മാറുകയാണെങ്കിൽപ്പോലും, അതിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ വശം കൃത്യമായി കാണാത്ത ഒരു കമ്പനിയാണ് ആപ്പിൾ. സ്റ്റീവിനായി ജോലികൾ കാരണം സമൂഹത്തിൽ നടക്കുന്നതൊന്നും കണ്ടെത്തുക അസാധ്യമായിരുന്നു. ആദം അതിനെക്കുറിച്ച് എഴുതുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് ലാഷിൻസ്കി, അതായത് പുസ്തകത്തിൻ്റെ രചയിതാവ് അകത്ത് ആപ്പിൾ: എങ്ങനെ The അമേരിക്കയുടെ ഏറ്റവും അഭിനന്ദിച്ചു ഒപ്പം രഹസ്യാത്മകം സംഘം യഥാർഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. 

ഡിസൈൻ നിർദ്ദേശം 

ആപ്പിള് ഡിസൈനിന് ഒന്നാം സ്ഥാനം നല് കുന്നതിന് പേരുകേട്ടതാണ്. എല്ലാം വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. തീർച്ചയായും, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന് മാത്രമല്ല, മുൻ ഡിസൈൻ മേധാവി ജോണി ഐവിനും ഈ സമീപനത്തിന് ധാരാളം ക്രെഡിറ്റ് ഉണ്ടായിരുന്നു. ഫലത്തിന് എത്ര പണം ചിലവാകും എന്നോ യഥാർത്ഥത്തിൽ അത് പ്രായോഗികമാണോ എന്നോ അവൻ കാര്യമാക്കിയില്ല. ഉൽപ്പന്നം എങ്ങനെ കാണപ്പെടുന്നുവെന്നത് മാത്രമാണ് പ്രശ്‌നം, ബാക്കിയുള്ളവ പിന്തുടരേണ്ടതായിരുന്നു. ഇക്കാരണത്താൽ, പലരും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപം പകർത്തി, കാരണം അത് കേവലം അദ്വിതീയമായിരുന്നു.

തുടർന്ന്, ഡിസൈൻ ടീമുകൾ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അവ സാധാരണയായി കമ്പനിയുടെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്ന് വിച്ഛേദിക്കപ്പെടും. അവർക്ക് അവരുടേതായ ഭരണവും അതുപോലെ തന്നെ പുരോഗതി പരിശോധിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഘടനകളും ഉണ്ട്. അതിനാൽ അവർ അവരുടെ ജോലിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ബാക്കിയുള്ളവ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. ഏത് പ്രക്രിയയ്‌ക്ക് ആരാണ് ഉത്തരവാദി, അന്തിമ രൂപകൽപ്പന എപ്പോൾ തയ്യാറാകും എന്നിങ്ങനെയുള്ള വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിപാലിക്കുന്ന നിയുക്ത ആളുകളുമുണ്ട്.

വികസന പ്രക്രിയ 

തുടർന്ന് കമ്പനിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീം ഉണ്ട്, അത് ഡിസൈനിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഘട്ടങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന മീറ്റിംഗുകൾ പതിവായി നടത്തുന്നു. നൂറുകണക്കിന് വ്യത്യസ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ഒരേസമയം പ്രവർത്തിക്കാത്തതിനാൽ ആപ്പിളിന് ഇവിടെ ഒരു നേട്ടമുണ്ട്. അതിൻ്റെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വളർന്നിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, മത്സരവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇത് ഇപ്പോഴും വളരെ പരിമിതമാണ് - നല്ല രീതിയിൽ.

ഉൽപ്പന്നം ഡിസൈനിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രോഗ്രാം മാനേജരും ആഗോള സപ്ലൈ മാനേജരും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ആപ്പിളിന് സ്വന്തമായി ഒരു നിർമ്മാണവും ഇല്ലാത്തതിനാൽ (മാക് പ്രോയുടെ ചില വശങ്ങൾ ഒഴികെ), ഇവർ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഉൽപ്പാദന ഫാക്ടറികളിൽ ഉള്ളവരാണ് (ഉദാ: ആപ്പിളിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ വിതരണക്കാരിൽ ഒന്നാണ് ഫോക്‌സ്‌കോൺ). കമ്പനിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഉൽപാദനത്തെക്കുറിച്ച് വിഷമിക്കേണ്ടതില്ല, മാത്രമല്ല ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതിൻ്റെ നേട്ടമാണിത്. ഈ മാനേജർമാരുടെ ചുമതല, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ശരിയായ സമയത്തും, തീർച്ചയായും, നിശ്ചിത വിലയിലും വിപണിയിൽ എത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

ആവർത്തനമാണ് പ്രധാനം 

എന്നാൽ ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, ആപ്പിൾ ജീവനക്കാർ മേശപ്പുറത്ത് കാലുകൾ വയ്ക്കാതെ കാത്തിരിക്കുക. അടുത്ത നാലോ ആറോ ആഴ്‌ചകളിൽ, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഉൽപ്പന്നം അവർ ആപ്പിളിൽ ആന്തരിക പരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുന്നു. ഈ ചക്രം പിന്നീട് ഉൽപ്പാദന സമയത്ത് നിരവധി സൈക്കിളുകളിൽ നടക്കുന്നു, ഫലം ഇപ്പോഴും ചെറുതായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പാദനത്തിനും അസംബ്ലിക്കും ശേഷം പാക്കേജിംഗ് വരുന്നു. ഇത് വളരെ സുരക്ഷിതമായ ഒരു ഘട്ടമാണ്, അതിൽ നിന്ന് അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ രൂപവും സവിശേഷതകളും പൊതുജനങ്ങൾക്ക് ചോർത്താൻ പാടില്ല. അവൾ അത് കേൾക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകളിൽ നിന്ന് കൂടുതലായിരിക്കും.

ലോഞ്ച് 

എല്ലാ പരിശോധനകൾക്കും ശേഷം, ഉൽപ്പന്നം വിപണിയിലെത്താം. ഇതിനായി വ്യക്തമായ ഒരു "ടൈം ടേബിൾ" ഉണ്ട്, അത് വിൽപ്പന ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിർവഹിക്കേണ്ട വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും വിവരിക്കുന്നു. ഒരു ജീവനക്കാരൻ അവരെ നഷ്ടപ്പെടുകയോ ഒറ്റിക്കൊടുക്കുകയോ ചെയ്താൽ, അവർക്ക് ആപ്പിളിലെ സ്ഥാനം നഷ്ടപ്പെടും.

കമ്പനിയുടെ ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനും പിന്നിൽ ഒരുപാട് ജോലികൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ വിധിയിൽ നിന്നും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളിൽ നിന്നും ഒടുവിൽ ഉപയോക്താക്കളുടെ താൽപ്പര്യത്തിൽ നിന്നും നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്നത് പോലെ, ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ജോലിയാണ്. സ്ഥാപിതമായ പ്രക്രിയകൾ വർഷങ്ങളോളം മാത്രമല്ല, വിജയകരമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാലും തെളിയിക്കപ്പെടുന്നു. ചില ഉപകരണങ്ങൾ ചില പ്രസവവേദനകൾ അനുഭവിക്കുന്നുവെന്നത് ശരിയാണ്, എന്നാൽ സാധ്യമായ എല്ലാ വിധത്തിലും അവ തടയാൻ കമ്പനി ശ്രമിക്കുന്നുവെന്നത് വ്യക്തമാണ്. 

.