ലിബോർ കുബിൻ ജയ് എലിയറ്റിൻ്റെ ദി സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ജേർണി എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്നുള്ള ഇന്നത്തെ ഉദ്ധരണി അവസാനത്തേതാണ്. മോട്ടറോള ROKR-ൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം iPhone വികസിപ്പിക്കുന്നതിലേക്കും AT&T-യുമായി ഇടപഴകുന്നതിലേക്കുള്ള യാത്രയെക്കുറിച്ചും ചിലപ്പോൾ തുടക്കത്തിലേക്ക് മടങ്ങുകയും ഗതി മാറ്റുകയും ചെയ്യേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഞങ്ങൾ പഠിക്കും.
13. ഒരു "സെൻഷൻ" എന്നതിൻ്റെ നിർവചനം കൈവരിക്കുക: "ആപ്പിൾ അതിനാണ്"
ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകൾക്ക് ഉടനടി ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ സംവേദനാത്മകമായി ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത് മറ്റൊന്നില്ല, കൂടാതെ അത് ഇല്ലാത്തവരിൽ പലരും കൂടുതൽ ഭാഗ്യവാന്മാരോട് - അതിൻ്റെ ഉടമയോട് അസൂയപ്പെടുന്നു.
അത്തരമൊരു ഉൽപ്പന്നം സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന വ്യക്തി എന്നതിനേക്കാൾ സംവേദനാത്മകമായി മറ്റൊന്നില്ല.
ഒരു ഘടകം കൂടി ചേർക്കുക: ഈ സെൻസേഷണൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വേറിട്ടതും സ്വതന്ത്രവുമായ ശ്രമങ്ങളായല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രധാന ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ആശയത്തിൻ്റെ ഭാഗമായിട്ടാണ്.
ഒരു പ്രധാന വിഷയം കണ്ടെത്തുന്നു
സ്റ്റീവിൻ്റെ 2001-ലെ മാക്‌വേൾഡ് മുഖ്യപ്രഭാഷണം ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകളെ സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോയിലെ മോസ്കോൺ സെൻ്ററിലേക്ക് കൊണ്ടുവരികയും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള എണ്ണമറ്റ സാറ്റലൈറ്റ് ടിവി ശ്രോതാക്കളെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. എനിക്കത് ഒരു പൂർണ്ണ സർപ്രൈസ് ആയിരുന്നു. അടുത്ത അഞ്ച് വർഷമോ അതിലധികമോ വർഷങ്ങളിൽ ആപ്പിളിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ ഫോക്കസ് ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ദർശനം അദ്ദേഹം നിരത്തി, അത് എവിടേക്കാണ് നയിക്കുകയെന്ന് എനിക്ക് കാണാൻ കഴിഞ്ഞു-നിങ്ങളുടെ കൈയിൽ പിടിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മീഡിയ സെൻ്ററിലേക്ക്. ലോകം എവിടേക്കാണ് പോകേണ്ടതെന്നതിൻ്റെ തികഞ്ഞ കാഴ്ചയായി പലരും ഈ തന്ത്രത്തെ കണ്ടു. ഞാൻ കേട്ടത്, ഇരുപത് വർഷം മുമ്പ് സെറോക്സ് PARC സന്ദർശിച്ചതിന് ശേഷം അദ്ദേഹം എനിക്ക് പരിചയപ്പെടുത്തിയ അതേ ദർശനത്തിൻ്റെ വിപുലീകരണമാണ്.
2001-ൽ അദ്ദേഹം പ്രസംഗിക്കുമ്പോൾ കമ്പ്യൂട്ടർ വ്യവസായം കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞിരുന്നു. വ്യവസായം ഒരു പാറയുടെ അരികിലേക്ക് അടുക്കുന്നുവെന്ന് അശുഭാപ്തിവിശ്വാസികൾ അലറി. എംപി3 പ്ലെയറുകൾ, ഡിജിറ്റൽ ക്യാമറകൾ, പിഡിഎകൾ, ഡിവിഡി പ്ലെയറുകൾ തുടങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങൾ ഷെൽഫുകളിൽ നിന്ന് അതിവേഗം അപ്രത്യക്ഷമാകുമ്പോൾ പേഴ്സണൽ കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ കാലഹരണപ്പെടുമെന്നതാണ് മാധ്യമങ്ങൾ പങ്കുവെച്ച വ്യവസായ വ്യാപകമായ ആശങ്ക. ഡെല്ലിലെയും ഗേറ്റ്‌വേയിലെയും സ്റ്റീവിൻ്റെ മേലധികാരികൾ ഈ ചിന്താഗതിയിൽ ഏർപ്പെട്ടെങ്കിലും അദ്ദേഹം അങ്ങനെ ചെയ്തില്ല.
സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഒരു ഹ്രസ്വ ചരിത്രം പറഞ്ഞുകൊണ്ടാണ് അദ്ദേഹം പ്രസംഗം ആരംഭിച്ചത്. 1980-കളെ, പേഴ്സണൽ കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ സുവർണ്ണകാലം, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ യുഗം, 1990-കളെ ഇൻ്റർനെറ്റിൻ്റെ യുഗം എന്ന് അദ്ദേഹം വിളിച്ചു. ഇരുപത്തിയൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ ആദ്യ ദശകം "ഡിജിറ്റൽ ജീവിതശൈലിയുടെ" കാലഘട്ടമായിരിക്കും, ഈ കാലഘട്ടം ഡിജിറ്റൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ സ്ഫോടനത്താൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടും: ക്യാമറകൾ, ഡിവിഡി പ്ലെയറുകൾ... മൊബൈൽ ഫോണുകൾ. അവൻ അവരെ "ഡിജിറ്റൽ ഹബ്" എന്ന് വിളിച്ചു. തീർച്ചയായും, Macintosh അതിൻ്റെ കേന്ദ്രത്തിലായിരിക്കും - നിയന്ത്രിക്കുക, മറ്റെല്ലാ ഉപകരണങ്ങളുമായി ഇടപഴകുകയും അവയ്ക്ക് മൂല്യം ചേർക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ("Steve Jobs introduces the Digital Hub Strategy" എന്ന് സെർച്ച് ചെയ്ത് സ്റ്റീവിൻ്റെ പ്രസംഗത്തിൻ്റെ ഈ ഭാഗം YouTube-ൽ കാണാം.)
സങ്കീർണ്ണമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഒരു പേഴ്സണൽ കമ്പ്യൂട്ടർ മാത്രമേ സ്മാർട്ടുള്ളൂവെന്ന് സ്റ്റീവ് തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഇതിൻ്റെ വലിയ മോണിറ്റർ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വിശാലമായ കാഴ്‌ച നൽകുന്നു, കൂടാതെ അതിൻ്റെ വിലകുറഞ്ഞ ഡാറ്റ സംഭരണം ഈ രണ്ട് ഉപകരണങ്ങൾക്കും സ്വന്തമായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിലും അപ്പുറമാണ്. തുടർന്ന് സ്റ്റീവ് ആപ്പിളിൻ്റെ പദ്ധതികൾ വിശദീകരിച്ചു.
അവൻ്റെ എതിരാളികളിൽ ആർക്കും അവരെ അനുകരിക്കാമായിരുന്നു. ആരും ചെയ്തില്ല, ഇത് ആപ്പിളിന് വർഷങ്ങളോളം തുടക്കം നൽകി: മാക് ഒരു ഡിജിറ്റൽ ഹബ്ബ് - സെല്ലിൻ്റെ കാതൽ, ടിവികൾ മുതൽ ഫോണുകൾ വരെയുള്ള വിവിധ ഉപകരണങ്ങളെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിവുള്ള ശക്തമായ കമ്പ്യൂട്ടർ, അവയെ നമ്മുടെ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാക്കി .
"ഡിജിറ്റൽ ജീവിതശൈലി" എന്ന പദം ഉപയോഗിച്ചത് സ്റ്റീവ് മാത്രമല്ല. ഏതാണ്ട് അതേ സമയം, ബിൽ ഗേറ്റ്സ് ഡിജിറ്റൽ ജീവിതശൈലിയെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു, പക്ഷേ അത് എവിടേക്കാണ് പോകുന്നതെന്നോ എന്തുചെയ്യണമെന്നോ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു സൂചനയും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. നമുക്ക് എന്തെങ്കിലും സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ അത് സാധ്യമാക്കാൻ കഴിയുമെന്നതാണ് സ്റ്റീവിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ വിശ്വാസം. ആപ്പിളിൻ്റെ അടുത്ത കുറച്ച് വർഷങ്ങളെ ഈ കാഴ്ചപ്പാടുമായി അദ്ദേഹം ബന്ധിപ്പിച്ചു.
രണ്ട് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്
ഒരേ സമയം ഒരു ടീമിൻ്റെ ക്യാപ്റ്റനും മറ്റൊരു ടീമിൻ്റെ കളിക്കാരനുമാകാൻ കഴിയുമോ? 2006-ൽ വാൾട്ട് ഡിസ്നി കമ്പനി. Pixar വാങ്ങി. സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഡിസ്നിയുടെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിൽ ചേരുകയും $7,6 ബില്യൺ വാങ്ങുന്ന വിലയുടെ പകുതിയും ഡിസ്നി സ്റ്റോക്കിൻ്റെ രൂപത്തിൽ ലഭിച്ചു. അവനെ കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഓഹരി ഉടമയാക്കാൻ മതി.
സാധ്യമായത് കാണിക്കുന്ന ഒരു നേതാവാണെന്ന് സ്റ്റീവ് ഒരിക്കൽ കൂടി തെളിയിച്ചു. ആപ്പിളിനോടുള്ള ഭക്തി കാരണം അദ്ദേഹം ഡിസ്നിയിലെ ഒരു അദൃശ്യ പ്രേതമാകുമെന്ന് പലരും കരുതി. പക്ഷേ അത് അങ്ങനെയായിരുന്നില്ല. ഇതുവരെ വെളിപ്പെടുത്താത്ത ഭാവിയിലെ സെൻസേഷണൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനവുമായി അദ്ദേഹം മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ, പുതിയ ഡിസ്നി-ആപ്പിൾ പ്രോജക്റ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ക്രിസ്മസിന് സമ്മാനങ്ങൾ തുറക്കുന്ന കുട്ടിയെപ്പോലെ അദ്ദേഹം ആവേശഭരിതനായിരുന്നു. “ഞങ്ങൾ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ സംസാരിച്ചു,” അദ്ദേഹം പ്രോയോട് പറഞ്ഞു ബിസിനസ് ആഴ്ച വ്യാപാരം പ്രഖ്യാപിച്ച് അധികം താമസിയാതെ. "അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് മുന്നോട്ട് നോക്കുമ്പോൾ, വളരെ ആവേശകരമായ ഒരു ലോകത്തെയാണ് ഞങ്ങൾ കാണുന്നത്."
ദിശയുടെ മാറ്റം: ചെലവേറിയതും എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ ആവശ്യമാണ്
ഡിജിറ്റൽ ഹബ്ബിലേക്കുള്ള ചവിട്ടുപടികളെ കുറിച്ച് സ്റ്റീവ് ചിന്തിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, എല്ലായിടത്തും ആളുകൾ തങ്ങളുടെ ഹാൻഡ്‌ഹെൽഡ് കംപ്യൂട്ടറുമായി സദാസമയവും കളിയാക്കുന്നത് അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങി. ചിലർ ഒരു പോക്കറ്റിലോ കെയ്സിലോ സെൽ ഫോൺ, മറ്റൊന്നിൽ ഒരു പിഡിഎ, ഒരുപക്ഷേ ഒരു ഐപോഡ്. ഈ ഉപകരണങ്ങളിൽ മിക്കവാറും എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളും "വൃത്തികെട്ട" വിഭാഗത്തിൽ വിജയികളായിരുന്നു. കൂടാതെ, അവ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് അറിയാൻ നിങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക കോളേജിൽ ഒരു സായാഹ്ന ക്ലാസിനായി നിങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരവും ആവശ്യമായതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രാവീണ്യം നേടിയവർ ചുരുക്കം.
മാക്കിൻ്റെ കഴിവ് ഉപയോഗിച്ച് ഡിജിറ്റൽ ഹബ്ബ് ഫോണിനെ അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങളുടെ ഡിജിറ്റൽ ജീവിതരീതിയെ എങ്ങനെ പിന്തുണയ്ക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് അറിയില്ലായിരിക്കാം, എന്നാൽ വ്യക്തിപരമായ സമ്പർക്കം പ്രധാനമാണെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് അറിയാമായിരുന്നു. അത്തരമൊരു ഉൽപ്പന്നം അവൻ്റെ മുന്നിൽ, അവൻ എവിടെ നോക്കിയാലും, ആ ഉൽപ്പന്നം പുതുമയ്ക്കായി നിലവിളിച്ചു. വിപണി വിശാലമായിരുന്നു, സാധ്യതകൾ ആഗോളവും പരിധിയില്ലാത്തതുമാണെന്ന് സ്റ്റീവ് കണ്ടു. സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു കാര്യം സ്നേഹിക്കുന്നു ഒരു ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗം എടുത്ത് മത്സരത്തെ തകർക്കുന്ന പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ്. അവൻ ഇപ്പോൾ ചെയ്യുന്നത് നമ്മൾ കണ്ടത് അതാണ്.
അതിലും മികച്ചത്, നവീകരണത്തിന് പാകമായ ഒരു ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗമായിരുന്നു അത്. ആദ്യ മോഡലുകൾക്ക് ശേഷം മൊബൈൽ ഫോണുകൾ ഒരുപാട് മുന്നോട്ട് പോയിട്ടുണ്ട് എന്നത് ഉറപ്പാണ്. എൽവിസ് പ്രെസ്‌ലിക്ക് തൻ്റെ ബ്രീഫ്‌കേസിലേക്ക് തെറിച്ച ആദ്യത്തേതിൽ ഒന്ന് ഉണ്ടായിരുന്നു. അവൻ വളരെ ഭാരമുള്ളവനായിരുന്നു, ഒരു ജീവനക്കാരൻ ബ്രീഫ്‌കേസും വഹിച്ചുകൊണ്ട് അവൻ്റെ പുറകെ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുകയല്ലാതെ മറ്റൊന്നും ചെയ്തില്ല. മൊബൈൽ ഫോണുകൾ പുരുഷൻ്റെ കണങ്കാൽ ബൂട്ടിൻ്റെ വലുപ്പത്തിലേക്ക് ചുരുങ്ങുമ്പോൾ, ഇത് വലിയ നേട്ടമായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, പക്ഷേ ചെവിയിൽ പിടിക്കാൻ രണ്ട് കൈകൾ ആവശ്യമാണ്. ഒടുവിൽ ഒരു പോക്കറ്റിലോ പഴ്സിലോ ഒതുക്കാവുന്നത്ര വലുതായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, അവർ ഭ്രാന്തന്മാരെപ്പോലെ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങി.
നിർമ്മാതാക്കൾ കൂടുതൽ ശക്തമായ മെമ്മറി ചിപ്പുകൾ, മികച്ച ആൻ്റിനകൾ തുടങ്ങിയവ ഉപയോഗിച്ച് മികച്ച ജോലി ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഒരു ഉപയോക്തൃ ഇൻ്റർഫേസ് കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ അവർ പരാജയപ്പെട്ടു. വളരെയധികം ബട്ടണുകൾ, ചിലപ്പോൾ അവയിൽ വിശദീകരണ ലേബൽ ഇല്ലാതെ. അവർ വിചിത്രരായിരുന്നു, പക്ഷേ സ്റ്റീവ് വിചിത്രത ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, കാരണം അത് എന്തെങ്കിലും മികച്ചതാക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അവസരം നൽകി. എല്ലാവരും ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തെ വെറുക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അതിനർത്ഥം ഓരോ സ്റ്റീവിനും ഒരു അവസരം എന്നാണ്.
മോശം തീരുമാനങ്ങളെ മറികടക്കുന്നു
മൊബൈൽ ഫോൺ നിർമ്മിക്കാനുള്ള തീരുമാനം എളുപ്പമായിരുന്നിരിക്കാം, പക്ഷേ പദ്ധതി യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരുന്നില്ല. ബ്ലാക്ക്‌ബെറിയും മൊബൈൽ ഫോണും സംയോജിപ്പിച്ച് സെൻസേഷണൽ ആയ Treo 600-ലൂടെ വിപണിയിൽ ചുവടുറപ്പിക്കാനുള്ള ആദ്യ ചുവടുവെപ്പ് പാം ഇതിനകം തന്നെ സ്വീകരിച്ചു കഴിഞ്ഞു. ആദ്യ സ്വീകർത്താക്കൾ അവരെ ഉടനടി എടുത്തു.
മാർക്കറ്റിലേക്കുള്ള സമയം കുറയ്ക്കാൻ സ്റ്റീവ് ആഗ്രഹിച്ചു, പക്ഷേ ആദ്യ ശ്രമത്തിൽ തന്നെ ഒരു തകർച്ച നേരിട്ടു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മതിയായ ന്യായമാണെന്ന് തോന്നി, പക്ഷേ അത് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സ്വന്തം തത്ത്വത്തെ ലംഘിച്ചു, അത് ഉൽപ്പന്നത്തോടുള്ള സമഗ്രമായ സമീപനത്തിൻ്റെ സിദ്ധാന്തമായി ഞാൻ പരാമർശിച്ചു. പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും നിയന്ത്രണം നിലനിർത്തുന്നതിനുപകരം, മൊബൈൽ ഫോണുകളുടെ മേഖലയിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള നിയമങ്ങളിൽ അദ്ദേഹം ഉറച്ചുനിന്നു. ഐട്യൂൺസ് സ്റ്റോറുകളിൽ നിന്ന് മ്യൂസിക് ഡൗൺലോഡ് സോഫ്റ്റ്വെയർ നൽകുന്നതിൽ ആപ്പിൾ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു, അതേസമയം മോട്ടറോള ഹാർഡ്‌വെയർ നിർമ്മിക്കുകയും ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം സോഫ്റ്റ്വെയർ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തു.
ഈ സങ്കലനത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞത് ROKR എന്ന തെറ്റായ പേരുള്ള ഒരു മൊബൈൽ ഫോൺ-മ്യൂസിക് പ്ലെയറാണ്. 2005-ൽ "ഐപോഡ് ഷഫിൾ ഇൻ എ ഫോണിൽ" അവതരിപ്പിച്ചപ്പോൾ സ്റ്റീവ് തൻ്റെ വെറുപ്പ് നിയന്ത്രിച്ചു. ആർഒകെആർ ഒരു കഷ്‌ടമാണെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് ഇതിനകം അറിയാമായിരുന്നു, ഉപകരണം കാണിക്കുമ്പോൾ, സ്റ്റീവിൻ്റെ ഏറ്റവും തീവ്രമായ ആരാധകർ പോലും അതിനെ ഒരു ശവമെന്നതിലുപരിയായി കരുതിയില്ല. മാസിക വയേർഡ് നാവ്-ഇൻ-കവിളിലെ പരാമർശത്തോടെ തമാശ പറഞ്ഞു: "ഡിസൈൻ അലറുന്നു, 'ഞാൻ ഒരു കമ്മിറ്റിയാണ് നിർമ്മിച്ചത്.'" ഈ വിഷയം കവറിൽ ലിഖിതത്തോടുകൂടിയായിരുന്നു: "അത് ഭാവിയുടെ ഫോൺ എന്ന് നിങ്ങൾ പറയുന്നുണ്ടോ?'
മോശം, ROKR സുന്ദരമായിരുന്നില്ല - മനോഹരമായ രൂപകൽപ്പനയെക്കുറിച്ച് വളരെയധികം ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഒരു മനുഷ്യന് വിഴുങ്ങാൻ പ്രത്യേകിച്ച് കയ്പേറിയ ഗുളിക.
എന്നാൽ സ്റ്റീവിന് ഉയർന്ന കാർഡ് ഉണ്ടായിരുന്നു. ROKR പരാജയപ്പെടാൻ പോവുകയാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കി, ലോഞ്ച് ചെയ്യുന്നതിന് മാസങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, അദ്ദേഹം തൻ്റെ ടീം ലീഡർമാരായ റൂബി, ജോനാഥൻ, ആവിയ എന്നിവരെ വിളിച്ചുകൂട്ടി, അവർക്ക് ഒരു പുതിയ ടാസ്‌ക് ഉണ്ടെന്ന് അവരോട് പറഞ്ഞു: എനിക്ക് ഒരു പുതിയ സെൽ ഫോൺ നിർമ്മിക്കൂ-ആദ്യം മുതൽ.
ഇതിനിടയിൽ, അദ്ദേഹം സമവാക്യത്തിൻ്റെ മറ്റ് പ്രധാന പകുതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി, പങ്കാളിയായി ഒരു സെൽ ഫോൺ സേവന ദാതാവിനെ കണ്ടെത്തി.
നയിക്കാൻ, നിയമങ്ങൾ തിരുത്തിയെഴുതുക
കമ്പനികൾ അവരുടെ വ്യവസായ നിയമങ്ങൾ ഗ്രാനൈറ്റിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുമ്പോൾ അത് തിരുത്തിയെഴുതാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നത് എങ്ങനെയാണ്?
മൊബൈൽ ഫോൺ വ്യവസായത്തിൻ്റെ തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ഓപ്പറേറ്റർമാർക്കാണ് മുൻതൂക്കം. ജനക്കൂട്ടം മൊബൈൽ ഫോണുകൾ വാങ്ങുകയും ഓരോ മാസവും കാരിയറുകളിലേക്ക് വലിയതും അനുദിനം വർധിച്ചുവരുന്നതുമായ പണ പ്രവാഹങ്ങൾ ഒഴുക്കിയതോടെ, കാരിയർ ഗെയിമിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ തീരുമാനിക്കേണ്ട അവസ്ഥയിലായി. നിർമ്മാതാക്കളിൽ നിന്ന് ഫോണുകൾ വാങ്ങുകയും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കിഴിവിൽ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു വാങ്ങുന്നയാളെ സുരക്ഷിതമാക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമായിരുന്നു, സാധാരണയായി രണ്ട് വർഷത്തെ കരാറിൽ. നെക്‌സ്റ്റൽ, സ്‌പ്രിൻ്റ്, സിംഗ്യുലാർ തുടങ്ങിയ ഫോൺ സേവന ദാതാക്കൾ എയർടൈം മിനിറ്റുകളിൽ നിന്ന് വളരെയധികം പണം സമ്പാദിച്ചു, ഫോണുകളുടെ വില സബ്‌സിഡി നൽകാൻ അവർക്ക് താങ്ങാൻ കഴിയും, അതിനർത്ഥം അവർ ഡ്രൈവിംഗ് സീറ്റിലിരിക്കുകയും ഫോണുകൾ എന്തൊക്കെ സവിശേഷതകൾ നൽകണമെന്ന് നിർമ്മാതാക്കളോട് നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം.
പിന്നെ ഭ്രാന്തൻ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് വന്ന് വിവിധ മൊബൈൽ ഫോൺ കമ്പനികളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുമായി ചർച്ച തുടങ്ങി. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലോ വ്യവസായത്തിലോ എന്താണ് തെറ്റെന്ന് അവൻ കരുതുന്ന കാര്യം സ്റ്റീവ് നിങ്ങളോട് പറയുന്നതിനാൽ ചിലപ്പോൾ അവനുമായി ഇടപെടുന്നതിന് ക്ഷമ ആവശ്യമാണ്.
കമ്പനികൾ ചുറ്റിനടന്നു, അവർ ചരക്കുകൾ വിൽക്കുന്നതിനെ കുറിച്ചും അവരുടെ സംഗീതം, കംപ്യൂട്ടറുകൾ, വിനോദം എന്നിവയുമായി ആളുകൾ എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അവബോധമില്ലാത്തവരെക്കുറിച്ചും ഏറ്റവും മുതിർന്ന ആളുകളോട് സംസാരിച്ചു. എന്നാൽ ആപ്പിൾ വ്യത്യസ്തമാണ്. ആപ്പിൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ആപ്പിൾ അവരുടെ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം പ്രഖ്യാപിച്ചു, പക്ഷേ പുതിയ നിയമങ്ങളോടെ - പി സ്റ്റീവിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ പ്രകാരം. മിക്ക എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും കാര്യമാക്കിയില്ല. തങ്ങളുടെ വണ്ടി കുലുക്കാൻ അവർ ആരെയും അനുവദിക്കില്ല, സ്റ്റീവ് ജോബ്സിനെപ്പോലും. നടക്കാൻ ഓരോരുത്തരായി വിനയപൂർവ്വം ആവശ്യപ്പെട്ടു.
2004-ലെ ക്രിസ്മസ് സീസണിൽ - ROKR-ൻ്റെ സമാരംഭത്തിന് മാസങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് - സ്റ്റീവ് ഇതുവരെ ഒരു മൊബൈൽ ഫോൺ സേവന ദാതാവിനെ കണ്ടെത്താനായില്ല. രണ്ട് മാസത്തിന് ശേഷം, ഫെബ്രുവരിയിൽ, സ്റ്റീവ് ന്യൂയോർക്കിലേക്ക് പറന്നു, ഒരു മാൻഹട്ടൻ ഹോട്ടൽ സ്യൂട്ടിൽ വെച്ച് ഫോൺ സേവന ദാതാവായ സിങ്കുലാർ (പിന്നീട് AT&T വാങ്ങി) എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുമായി കണ്ടുമുട്ടി. ജോബ്സിയൻ അധികാര പോരാട്ടത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് അദ്ദേഹം അവരുമായി ഇടപെട്ടത്. ആപ്പിൾ ഫോൺ മറ്റേതൊരു മൊബൈൽ ഫോണിനേക്കാൾ പ്രകാശവർഷം മുന്നിലായിരിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം അവരോട് പറഞ്ഞു. അവൻ ആവശ്യപ്പെടുന്ന കരാർ ലഭിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ആപ്പിൾ അവരുമായി ഒരു മത്സര പോരാട്ടത്തിന് ഇറങ്ങും. കരാറിന് കീഴിൽ, അത് ബൾക്ക് ആയി എയർടൈം വാങ്ങുകയും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് നേരിട്ട് കാരിയർ സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും - നിരവധി ചെറുകിട കമ്പനികൾ ഇതിനകം ചെയ്യുന്നത് പോലെ. (പവർപോയിൻ്റ് അവതരണമോ കട്ടിയുള്ള വിശദീകരണ ലഘുലേഖകളോ കുറിപ്പുകളോ ഉള്ള ഒരു അവതരണത്തിനോ മീറ്റിംഗിലേക്കോ അവൻ ഒരിക്കലും പോകുന്നില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. എല്ലാ വസ്തുതകളും അവൻ്റെ തലയിലുണ്ട്, മാക്‌വേൾഡിലേത് പോലെ, എല്ലാവരേയും പൂർണ്ണമായി നിലനിർത്തുന്നതിനാൽ അവൻ കൂടുതൽ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നു. അവൻ എന്താണ് പറയുന്നതെന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു.)
സിംഗുലാറിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ നിർദ്ദേശിക്കാൻ ഫോൺ നിർമ്മാതാവായി സ്റ്റീവിനെ അധികാരപ്പെടുത്തിയ കരാറിൽ അദ്ദേഹം അവരുമായി ഒരു കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ടു. ആപ്പിൾ വൻതോതിൽ ഫോണുകൾ വിൽക്കുകയും മാസത്തിൽ സിംഗുലാർ ടൺ എയർടൈം മിനിറ്റുകൾ കൊണ്ടുവരുന്ന ധാരാളം പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ കൊണ്ടുവരുകയും ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, സിൽഗുലാർ അതിൻ്റെ സ്റ്റോർ നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതായി കാണപ്പെട്ടു. അതൊരു വലിയ ചൂതാട്ടമായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, സ്റ്റീവിൻ്റെ ആത്മവിശ്വാസവും പ്രേരണയും വീണ്ടും വിജയം കൊണ്ടുവന്നു.
ഒരു പ്രത്യേക ടീം രൂപീകരിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധാശൈഥില്യങ്ങളിൽ നിന്നും ഇടപെടലുകളിൽ നിന്നും ഒറ്റപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്ന ആശയം മാക്കിൻ്റോഷിന് നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു, സ്റ്റീവ് തൻ്റെ പിന്നീടുള്ള എല്ലാ പ്രധാന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഈ സമീപനം ഉപയോഗിച്ചു. ഐഫോൺ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, വിവരങ്ങളുടെ സുരക്ഷയെക്കുറിച്ച് സ്റ്റീവ് വളരെ ശ്രദ്ധാലുവായിരുന്നു, ഡിസൈനിൻ്റെയോ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയോ ഒരു വശവും എതിരാളികൾ മുൻകൂട്ടി പഠിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തി. അതിനാൽ, ഒറ്റപ്പെടൽ എന്ന ആശയം അദ്ദേഹം അങ്ങേയറ്റം എടുത്തു. ഐഫോണിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ ടീമുകളും മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വേർപെടുത്തി.
ഇത് യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, ഇത് പ്രായോഗികമല്ലെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ അതാണ് അദ്ദേഹം ചെയ്തത്. ആൻ്റിനകളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകൾക്ക് ഫോണിൽ എന്തെല്ലാം ബട്ടണുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് അറിയില്ലായിരുന്നു. സ്‌ക്രീനിനും സംരക്ഷണ കവറിനുമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് സോഫ്റ്റ്വെയർ, ഉപയോക്തൃ ഇൻ്റർഫേസ്, മോണിറ്ററിലെ ഐക്കണുകൾ തുടങ്ങിയവയുടെ വിശദാംശങ്ങളിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഇല്ലായിരുന്നു. പിന്നെ മുഴുവൻ ബോർഡിൻ്റെ കാര്യമോ? നിങ്ങളെ ഏൽപ്പിച്ച ഭാഗം സുരക്ഷിതമാക്കാൻ നിങ്ങൾ അറിയേണ്ട കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് അറിയാമായിരുന്നു.
2005 ക്രിസ്മസ് വേളയിൽ, ഐഫോൺ ടീം അവരുടെ കരിയറിലെ ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളി നേരിട്ടു. ഉൽപ്പന്നം ഇതുവരെ പൂർത്തിയായിട്ടില്ല, പക്ഷേ സ്റ്റീവ് ഇതിനകം തന്നെ ഉൽപ്പന്നത്തിനായി ഒരു ടാർഗെറ്റ് ലോഞ്ച് തീയതി നിശ്ചയിച്ചിരുന്നു. അത് നാല് മാസത്തിനുള്ളിൽ ആയിരുന്നു. എല്ലാവരും വളരെ ക്ഷീണിതരായിരുന്നു, ആളുകൾ മിക്കവാറും അസഹനീയമായ സമ്മർദ്ദത്തിലായിരുന്നു, കോപത്തിൻ്റെ പൊട്ടിത്തെറികളും ഇടനാഴികളിൽ ഉച്ചത്തിലുള്ള പൊട്ടിത്തെറികളും ഉണ്ടായിരുന്നു. ജീവനക്കാർ പിരിമുറുക്കത്തിൽ കുഴഞ്ഞുവീഴുകയും വീട്ടിൽ പോയി ഉറങ്ങുകയും കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം തിരിച്ചെത്തുകയും അവർ നിർത്തിയിടത്ത് നിന്ന് പോകുകയും ചെയ്യും.
ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ച് വരെ ശേഷിക്കുന്ന സമയം തീർന്നു, അതിനാൽ സ്റ്റീവ് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ഡെമോ സാമ്പിളിനായി വിളിച്ചു.
അത് നന്നായി പോയില്ല. പ്രോട്ടോടൈപ്പ് പ്രവർത്തിച്ചില്ല. കോളുകൾ കുറയുന്നു, ബാറ്ററികൾ തെറ്റായി ചാർജ് ചെയ്യുന്നു, ആപ്പുകൾ വളരെ ഭ്രാന്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവ പാതി പൂർത്തിയായതായി തോന്നുന്നു. സ്റ്റീവിൻ്റെ പ്രതികരണം സൗമ്യവും ശാന്തവുമായിരുന്നു. ഇത് ടീമിനെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി, അവർ അവനെ നീരാവി വിടുന്നത് പതിവായിരുന്നു. തങ്ങൾ അവനെ നിരാശരാക്കിയെന്നും അവൻ്റെ പ്രതീക്ഷയ്‌ക്കൊത്ത് ഉയരുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടെന്നും അവർക്കറിയാമായിരുന്നു. സംഭവിക്കാത്ത ഒരു സ്‌ഫോടനത്തിന് തങ്ങൾ അർഹതയുള്ളവരാണെന്ന് അവർക്ക് തോന്നി, അത് ഏതാണ്ട് മോശമായ ഒന്നായി കണ്ടു. എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് അവർക്ക് അറിയാമായിരുന്നു.
ഏതാനും ആഴ്‌ചകൾക്കുശേഷം, മാക്‌വേൾഡ്, ഐഫോണിൻ്റെ ആസൂത്രിത ലോഞ്ച് ആഴ്‌ചകൾ മാത്രം അകലെ, ബ്ലോഗ്‌സ്‌ഫിയറിലും വെബിലും ചുറ്റിക്കറങ്ങുന്ന ഒരു രഹസ്യ പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കിംവദന്തികൾ, സ്റ്റീവ് ലാസ് വെഗാസിലേക്ക് പറന്നു, AT&T-യുടെ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് കാണിക്കാൻ. വയർലെസ്, ആപ്പിളിൻ്റെ പുതിയ ഐഫോൺ പങ്കാളി, ഫോൺ ഭീമനെ സിംഗുലാർ വാങ്ങിയതിന് ശേഷം.
അത്ഭുതകരമെന്നു പറയട്ടെ, തിളങ്ങുന്ന ഗ്ലാസ് ഡിസ്‌പ്ലേയും ടൺ കണക്കിന് ആപ്പുകളുമുള്ള ആധുനികവും മനോഹരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ ഒരു ഐഫോൺ AT&T ടീമിന് കാണിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു. ഇത് ഒരു വിധത്തിൽ ഒരു ഫോൺ എന്നതിലുപരിയായിരുന്നു, അത് വാഗ്ദാനം ചെയ്തത് തന്നെയായിരുന്നു: മനുഷ്യൻ്റെ കൈപ്പത്തിയിലെ കമ്പ്യൂട്ടറിന് തുല്യം. AT&T സീനിയർ റാൽഫ് ഡി ലാ വേഗ അക്കാലത്ത് പറഞ്ഞതുപോലെ, സ്റ്റീവ് പിന്നീട് പറഞ്ഞു, "ഞാൻ കണ്ടിട്ടുള്ളതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും മികച്ച ഉപകരണമാണിത്."
AT&T യുമായി സ്റ്റീവ് ഉണ്ടാക്കിയ കരാർ കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ ഒരു പരിധിവരെ അസ്വസ്ഥരാക്കി. "വിഷ്വൽ വോയ്‌സ്‌മെയിൽ" ഫീച്ചർ വികസിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹം അവരെ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ചെലവഴിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. സേവനവും ഒരു പുതിയ ഫോണും സ്വീകരിക്കുന്നതിന് ഒരു ഉപഭോക്താവിന് കടന്നുപോകേണ്ടിവരുന്ന ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതും സങ്കീർണ്ണവുമായ പ്രക്രിയ അവർ പൂർണ്ണമായും പുനഃപരിശോധിക്കണമെന്നും അത് വളരെ വേഗത്തിലുള്ള പ്രക്രിയ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കണമെന്നും അദ്ദേഹം ആവശ്യപ്പെട്ടു. വരുമാന മാർഗം കൂടുതൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിലായി. ഒരു പുതിയ ഉപഭോക്താവ് രണ്ട് വർഷത്തെ iPhone കരാറിൽ ഒപ്പുവെക്കുമ്പോഴെല്ലാം AT&T-ക്ക് ഇരുനൂറിലധികം ഡോളറും കൂടാതെ പത്ത് ഡോളറും ലഭിച്ചു. പ്രതിമാസ ഓരോ ഐഫോൺ ഉപഭോക്താവിനും ആപ്പിളിൻ്റെ ഖജനാവിലേക്ക്.
ഓരോ മൊബൈൽ ഫോണിനും നിർമ്മാതാവിൻ്റെ പേര് മാത്രമല്ല, സേവന ദാതാവിൻ്റെ പേരും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് മൊബൈൽ ഫോൺ വ്യവസായത്തിലെ സാധാരണ രീതിയാണ്. വർഷങ്ങൾക്കുമുമ്പ് Canon, LaserWriter എന്നിവയിലേതുപോലെ സ്റ്റീവ് അത് ഇവിടെ സമ്മതിച്ചില്ല. ഐഫോൺ ഡിസൈനിൽ നിന്ന് AT&T ലോഗോ നീക്കം ചെയ്തു. വയർലെസ് ബിസിനസ്സിലെ നൂറ് പൗണ്ട് ഗൊറില്ല കമ്പനിക്ക് ഇതുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ കാനനെപ്പോലെ സമ്മതിച്ചു.
2010 വരെ അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് ആപ്പിൾ ഫോണുകൾ വിൽക്കാനുള്ള പ്രത്യേക അവകാശമായ ഐഫോൺ വിപണിയിൽ AT&T പൂട്ടാൻ സ്റ്റീവ് തയ്യാറായിരുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ ഓർക്കുമ്പോൾ തോന്നുന്നത്ര അസന്തുലിതമായിരുന്നില്ല.
ഐഫോൺ ഒരു ഫ്ലോപ്പ് ആയി മാറിയാൽ തലകൾ ഇപ്പോഴും ഉരുളിക്കൊണ്ടിരിക്കും. AT&T-യുടെ ചിലവ് വളരെ വലുതായിരിക്കും, നിക്ഷേപകർക്ക് ക്രിയാത്മകമായ വിശദീകരണം ആവശ്യമായി വരും.
ഐഫോണിലൂടെ, ആപ്പിളിൽ ഇതുവരെ തുറന്നതിലും കൂടുതൽ സ്റ്റീവ് പുറത്തുള്ള വിതരണക്കാർക്ക് വാതിൽ തുറന്നു. ആപ്പിളിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ വേഗത്തിൽ എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായിരുന്നു അത്. ഐഫോൺ നിർമ്മിക്കാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമായ കമ്പനി, ആപ്പിളിന് അതിൻ്റെ വിലയേക്കാൾ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് സമ്മതിച്ചുവെന്ന് സമ്മതിച്ചു, കാരണം അതിൻ്റെ വിതരണ അളവ് വർദ്ധിക്കുമെന്ന് അവർ പ്രതീക്ഷിച്ചു, ഇത് യൂണിറ്റിന് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും മാന്യമായ ലാഭം നേടുകയും ചെയ്യും. സ്റ്റീവ് ജോബ്സിൻ്റെ പദ്ധതിയുടെ വിജയത്തിനായി കമ്പനി വീണ്ടും വാതുവെക്കാൻ തയ്യാറായി. ഐഫോൺ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് അവർ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും വളരെ കൂടുതലാണെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.
2007 ജനുവരി ആദ്യം, ഐപോഡിൻ്റെ സമാരംഭത്തിന് ഏകദേശം ആറ് വർഷത്തിന് ശേഷം, സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോയിലെ മോസ്കോൺ സെൻ്ററിലെ പ്രേക്ഷകർ ജെയിംസ് ടെയ്‌ലറുടെ "ഐ ഫീൽ ഗുഡ്" എന്ന ഹൈ-എനർജി പ്രകടനം കേട്ടു. തുടർന്ന് ആഹ്ലാദത്തോടെയും കരഘോഷത്തോടെയും സ്റ്റീവ് വേദിയിലേക്ക് കടന്നു. അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു: "ഇന്ന് നമ്മൾ ചരിത്രം സൃഷ്ടിക്കുകയാണ്."
ഐഫോണിനെ ലോകത്തിന് പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആമുഖമായിരുന്നു അത്.
ഏറ്റവും ചെറിയ വിശദാംശങ്ങളിൽ പോലും സ്റ്റീവിൻ്റെ പതിവ് തീവ്രമായ ശ്രദ്ധയോടെ പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ട്, റൂബിയും എവിയും അവരുടെ ടീമുകളും ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ചതും ആവശ്യപ്പെടുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിച്ചു. വിപണിയിലെ ആദ്യ മൂന്ന് മാസങ്ങളിൽ, ഐഫോൺ ഏകദേശം 1,5 ദശലക്ഷം യൂണിറ്റുകൾ വിറ്റു. ഡ്രോപ്പ് കോളുകൾ, സിഗ്നൽ ഇല്ല എന്നൊക്കെ പറഞ്ഞ് ഒരുപാട് പേർ പരാതി പറഞ്ഞിട്ട് കാര്യമില്ല. വീണ്ടും, ഇത് AT&T യുടെ പാച്ചി നെറ്റ്‌വർക്ക് കവറേജിൻ്റെ പിഴവായിരുന്നു.
വർഷത്തിൻ്റെ മധ്യത്തോടെ, ആപ്പിൾ അവിശ്വസനീയമായ 50 ദശലക്ഷം ഐഫോണുകൾ വിറ്റു.
മാക്‌വേൾഡിലെ വേദിയിൽ നിന്ന് സ്റ്റീവ് ഇറങ്ങിയ നിമിഷം, തൻ്റെ അടുത്ത വലിയ പ്രഖ്യാപനം എന്തായിരിക്കുമെന്ന് സ്റ്റീവ് അറിഞ്ഞു. ആപ്പിളിൻ്റെ അടുത്ത വലിയ കാര്യത്തിനായുള്ള ഒരു ദർശനം അദ്ദേഹം ആവേശത്തോടെ സങ്കൽപ്പിച്ചു, തികച്ചും അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒന്ന്. ഇത് ഒരു ടാബ്ലറ്റ് പിസി ആയിരിക്കും. ഒരു ടാബ്‌ലെറ്റ് നിർമ്മിക്കുക എന്ന ആശയം ആദ്യമായി സ്റ്റീവിന് ഉണ്ടായപ്പോൾ, അവൻ ഉടൻ തന്നെ അതിലേക്ക് ചാടി, താൻ അത് സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് അറിഞ്ഞു.
ഇതാ ഒരു ആശ്ചര്യം: ഐഫോണിന് മുമ്പേ ഐപാഡ് വിഭാവനം ചെയ്യപ്പെട്ടിരുന്നു, അത് നിരവധി വർഷങ്ങളായി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയായിരുന്നു, പക്ഷേ സാങ്കേതികവിദ്യ തയ്യാറായിരുന്നില്ല. ഇത്രയും വലിയ ഉപകരണം മണിക്കൂറുകളോളം തുടർച്ചയായി പവർ ചെയ്യാൻ ബാറ്ററികളൊന്നും ലഭ്യമല്ല. ഇൻ്റർനെറ്റ് ബ്രൗസ് ചെയ്യുന്നതിനോ സിനിമകൾ കളിക്കുന്നതിനോ പ്രകടനം അപര്യാപ്തമായിരുന്നു.
ഒരു അടുത്ത സഹകാരിയും വിശ്വസ്തനുമായ ഒരു ആരാധകൻ പറയുന്നു: “ആപ്പിളിനും സ്റ്റീവിനും വളരെ മികച്ച ഒരു കാര്യമുണ്ട് - ക്ഷമ. സാങ്കേതികവിദ്യ തയ്യാറാകുന്നതുവരെ അദ്ദേഹം ഉൽപ്പന്നം പുറത്തിറക്കില്ല. ക്ഷമ അവൻ്റെ യഥാർത്ഥ പ്രശംസനീയമായ ഗുണങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്.
എന്നാൽ സമയമായപ്പോൾ, ഈ ഉപകരണം മറ്റേതൊരു ടാബ്‌ലെറ്റ് കമ്പ്യൂട്ടറിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായിരിക്കുമെന്ന് ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാവർക്കും വ്യക്തമായി. ഐഫോണിൻ്റെ എല്ലാ സവിശേഷതകളും ഇതിൽ ഉണ്ടായിരിക്കും, എന്നാൽ കുറച്ചുകൂടി. ആപ്പിൾ, പതിവുപോലെ, ഒരു പുതിയ വിഭാഗം സൃഷ്ടിച്ചു: ഒരു ആപ്പ് സ്റ്റോറുള്ള ഹാൻഡ്‌ഹെൽഡ് മീഡിയ സെൻ്റർ.
[ബട്ടൺ നിറം=”ഉദാ. കറുപ്പ്, ചുവപ്പ്, നീല, ഓറഞ്ച്, പച്ച, ഇളം" ലിങ്ക്="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]നിങ്ങൾക്ക് വിലക്കുറവിൽ പുസ്തകം ഓർഡർ ചെയ്യാം 269 CZK .[/button]
[ബട്ടൺ നിറം=”ഉദാ. കറുപ്പ്, ചുവപ്പ്, നീല, ഓറഞ്ച്, പച്ച, ഇളം" ലിങ്ക്="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]നിങ്ങൾക്ക് iBoostore-ൽ 7,99 യൂറോയ്ക്ക് ഇലക്ട്രോണിക് പതിപ്പ് വാങ്ങാം.[/button]
സ്റ്റീവ്, ഞങ്ങൾ നിന്നെ മിസ്സ് ചെയ്യുന്നു !!!