മൈക്കൽ മാരെക് സിലിക്കൺ വാലിയിൽ വലിയ പണമുണ്ട്, അതിൻ്റെ വലിയൊരു ഭാഗം ശാസ്ത്രത്തിനും ഗവേഷണത്തിനുമാണ്. ഗൂഗിളിൻ്റെ മാതൃ കമ്പനിയായ ആൽഫബെറ്റ് സ്വയംഭരണ വാഹനങ്ങൾ, ആയുസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഗുളികകൾ, മൃഗങ്ങളുടെ മുഖമുള്ള റോബോട്ടുകൾ എന്നിവയുടെ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു, വിർച്വൽ റിയാലിറ്റി, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് മേഖലകളിൽ ഫേസ്ബുക്ക് മികച്ച മുന്നേറ്റം നടത്തുന്നു, വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിൽ ഇൻ്റർനെറ്റ് വിപുലീകരിക്കാനുള്ള കഴിവുള്ള ഡ്രോണുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. , കൂടാതെ ഹോളോഗ്രാഫിക് ഗ്ലാസുകളിലും അഡ്വാൻസ്ഡ് ട്രാൻസ്ലേഷൻ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിലും മൈക്രോസോഫ്റ്റ് വൻതോതിൽ നിക്ഷേപം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്. വാട്‌സൺ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇൻ്റലിജൻസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിലുള്ള ഐബിഎമ്മിൻ്റെ നിക്ഷേപവും മറച്ചുവെക്കാനാവില്ല.
മറുവശത്ത്, ആപ്പിൾ അതിൻ്റെ വിഭവങ്ങളിൽ വളരെ ശ്രദ്ധാലുക്കളാണ്, കൂടാതെ ശാസ്ത്രത്തിനും ഗവേഷണത്തിനുമുള്ള അതിൻ്റെ ചെലവ് അതിൻ്റെ വരുമാനവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഏതാണ്ട് തുച്ഛമാണ്. ടിം കുക്കിൻ്റെ കമ്പനി അതിൻ്റെ 2015 ബില്യൺ ഡോളർ വരുമാനത്തിൻ്റെ 3,5 ശതമാനം (8,1 ബില്യൺ ഡോളർ) മാത്രമാണ് 233 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ വികസനത്തിനായി നിക്ഷേപിച്ചത്. ആപേക്ഷികമായി പറഞ്ഞാൽ, എല്ലാ പ്രമുഖ അമേരിക്കൻ കമ്പനികളുടെയും വികസനത്തിൽ ഏറ്റവും കുറവ് നിക്ഷേപം നടത്തുന്ന കമ്പനിയായി ഇത് ആപ്പിളിനെ മാറ്റുന്നു. താരതമ്യത്തിനായി, ഫേസ്ബുക്ക് വിറ്റുവരവിൻ്റെ 21 ശതമാനം (2,6 ബില്യൺ ഡോളർ), ചിപ്പ് നിർമ്മാതാക്കളായ ക്വാൽകോം ഒരു ശതമാനം പോയിൻ്റ് ($ 5,6 ബില്യൺ), ആൽഫബെറ്റ് ഹോൾഡിംഗ് 15 ശതമാനം ($ 9,2 ബില്യൺ) ഗവേഷണത്തിൽ നിക്ഷേപിച്ചുവെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.
ആപ്പിൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മേഖലയിൽ, തങ്ങളുടെ വരുമാനത്തിൻ്റെ ഗണ്യമായ ഒരു ഭാഗം തുടർ വികസനത്തിനായി നിക്ഷേപിച്ചില്ലെങ്കിൽ, സ്വാഭാവികമായും മത്സരം തങ്ങളെ മറികടക്കുമെന്ന് മിക്ക കമ്പനികളും വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നാൽ കുപെർട്ടിനോയിൽ, അവർ ഒരിക്കലും ഈ തത്ത്വചിന്ത കൈവശം വച്ചിരുന്നില്ല, ഇതിനകം 1998 ൽ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് പറഞ്ഞു, "നൂതനത്വത്തിന് ശാസ്ത്രത്തിനും ഗവേഷണത്തിനുമായി നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ഡോളർ ഉണ്ട്" എന്ന്. അനുബന്ധ കുറിപ്പിൽ, ആപ്പിളിൻ്റെ സഹസ്ഥാപകൻ മാക് അവതരിപ്പിച്ചപ്പോൾ, ആപ്പിളിനേക്കാൾ നൂറുകണക്കിന് മടങ്ങ് കൂടുതൽ ഗവേഷണത്തിനായി ഐബിഎം ചിലവഴിക്കുകയായിരുന്നുവെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു.
ടിം കുക്കിൻ്റെ കീഴിൽ, ആപ്പിൾ അതിൻ്റെ വിതരണക്കാരെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നു, അവർ ആപ്പിളിനുള്ള ഭീമൻ ഓർഡറുകൾക്കായുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ, കുക്കിൻ്റെ കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ മത്സരിക്കുന്നു. ഭാവിയിലെ ഐഫോണിനെ അതിൻ്റേതായ ചിപ്പ്, ഡിസ്പ്ലേ അല്ലെങ്കിൽ ക്യാമറ ഫ്ലാഷ് എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് സജ്ജീകരിക്കുന്നത് അങ്ങേയറ്റം പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ദർശനമാണ്. കഴിഞ്ഞ വർഷം, ആപ്പിൾ 230 മില്യൺ ഐഫോണുകൾ വിറ്റു, അടുത്ത പന്ത്രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ ചിപ്പുകൾ, ഡിസ്പ്ലേകൾ, ക്യാമറ ലെൻസുകൾ തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങൾക്കായി 29,5 ബില്യൺ ഡോളർ ചെലവഴിക്കുമെന്ന് പ്രതിജ്ഞയെടുത്തു, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തേക്കാൾ 5 ബില്യൺ ഡോളർ വർധിച്ചു.
"ആപ്പിളിൽ നിന്ന് ഒരു കരാർ നേടാൻ വെണ്ടർമാർ പരസ്പരം പോരടിക്കുന്നു, ആ പോരാട്ടത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ശാസ്ത്രത്തിനും ഗവേഷണത്തിനും കൂടുതൽ ചെലവഴിക്കുകയാണ്," ഫിലാഡൽഫിയയിലെ ടെമ്പിൾ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ റാം മുഡംബി പറയുന്നു, കുറഞ്ഞ ഗവേഷണ-വികസന ചെലവുള്ള കമ്പനികളുടെ വിജയത്തെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, വിതരണക്കാരെ മാത്രം ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ആപ്പിളിന് അറിയാം, കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തിനിടയിൽ അത് അതിൻ്റെ വികസന ചെലവുകൾ ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിച്ചു. 2015 ൽ, അത്തരം ചെലവുകൾ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ച 8,1 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇത് 6 ബില്യൺ ഡോളർ മാത്രമായിരുന്നു, 2013 ൽ ഇത് 4,5 ബില്യൺ ഡോളർ മാത്രമായിരുന്നു. ഐഫോൺ 9s, iPad Pro എന്നിവയിൽ ഉൾച്ചേർത്ത A9/A6X ചിപ്പിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന അർദ്ധചാലകങ്ങളുടെ വികസനത്തിലേക്കാണ് ഏറ്റവും വലിയ ഗവേഷണം നടന്നിരിക്കുന്നത്. ഈ ചിപ്പ് നിലവിലെ വിപണി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും വേഗതയേറിയതാണ്.
വലിയ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ മേഖലയിൽ ആപ്പിളിൻ്റെ ആപേക്ഷിക നിയന്ത്രണം പരസ്യച്ചെലവുകളും തെളിയിക്കുന്നു. ഈ മേഖലയിൽ പോലും ആപ്പിൾ വളരെ മിതത്വം പാലിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ നാല് പാദങ്ങളിൽ, ആപ്പിൾ വിപണനത്തിനായി 3,5 ബില്യൺ ഡോളർ ചെലവഴിച്ചു, അതേസമയം ഗൂഗിൾ 8,8 ബില്യൺ ഡോളർ കുറച്ചു.
ഫിലാഡൽഫിയയിലെ മറ്റൊരു സെൻ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ പ്രൊഫസറായ ടിം സ്വിഫ്റ്റ്. ഉൽപ്പന്നം ഒരിക്കലും ലാബിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നില്ലെങ്കിൽ ഗവേഷണത്തിനായി ചെലവഴിച്ച പണം പാഴാകുമെന്ന് ജോസഫിൻ്റെ കുറിപ്പ്. "നാം കണ്ടിട്ടുള്ളതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും ഫലപ്രദവും പരിഷ്കൃതവുമായ ചില വിപണനങ്ങൾ ആപ്പിൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കൊപ്പമുണ്ട്. ഗവേഷണച്ചെലവിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ആപ്പിൾ ഏറ്റവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള കമ്പനിയായതിൻ്റെ രണ്ടാമത്തെ കാരണം ഇതാണ്.
ശരി, എനിക്കറിയില്ല, തലക്കെട്ട് ഉൾപ്പെടെയുള്ള ലേഖനം അൽപ്പം അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം (ഗവേഷണത്തിലെ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ) തോന്നുന്നു, പക്ഷേ ആപ്പിൾ രണ്ടാം സ്ഥാനത്താണ് എന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു ... അത് അത്ര മോശമല്ല. ആപേക്ഷിക സംഖ്യകളേക്കാൾ കേവല സംഖ്യകൾ കൂടുതൽ പറയുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ, മികച്ച താരതമ്യത്തിനായി, ആപേക്ഷിക മൂല്യങ്ങളും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ഉചിതമായിരിക്കും - ആപ്പിളിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ലാഭത്തിൻ്റെ ശതമാനവും മറ്റുള്ളവയിൽ വിറ്റുവരവിൻ്റെ ശതമാനവും നൽകിയിരിക്കുന്നു. മുഴുവൻ ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്കിനെക്കാളും (വിദ്യാഭ്യാസ സാംസ്കാരിക മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ബജറ്റ് അനുസരിച്ച്) ആപ്പിൾ തന്നെ ഏകദേശം 20 മടങ്ങ് കൂടുതൽ ഗവേഷണത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നു എന്നത് ചിന്തോദ്ദീപകമാണ്.
എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും വിറ്റുവരവിൻ്റെ (=വരുമാനം) ശതമാനം നൽകിയിരിക്കുന്നു. ലേഖനത്തിൽ എവിടെയും ലാഭം പരാമർശിച്ചിട്ടില്ല.
ക്ഷമിക്കണം, ലാഭമല്ല, ഒരു സ്വീകരണം... നിങ്ങൾ തിരിവിനെ ഒരു സ്വീകരണമായി വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നുവെങ്കിൽ (അത് സ്ഥിരമായി മോശമായ കാര്യമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം "മൊത്തം" വിളവ് ഉണ്ട്), അപ്പോൾ ശരി.
നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷനുമായി ചേർന്ന് ഈ സ്വഭാവത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങളും പരാമർശിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടോ? അയർലണ്ടിലെ ആസ്ഥാനത്തിന് നന്ദി, ആപ്പിൾ ഏതാണ്ട് ഒന്നും തന്നെയോ ഒന്നും നൽകുന്നില്ല, എന്നാൽ അതേ സമയം ആരും ഇല്ല :) അതിനാൽ ലാഭം മുഴുവൻ ലാഭമായി തുടരുന്നു. (ഇത് ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് രസകരമാണ്)
നികുതി അടിത്തറ കുറയ്ക്കുന്നതിന് മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചേക്കാം. ഇത് കുറച്ച് കള്ളപ്പണം വെളുപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരമാണ്, എന്നാൽ തീർച്ചയായും ചില കമ്പനികൾ ചിലവ് ഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള കാർഡുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, R&D പോലുള്ള സെൻസിറ്റീവ് ഏരിയയുടെ വിശദാംശങ്ങൾ പറയട്ടെ.
ജോബ്സ് അത് കൃത്യമായി പറഞ്ഞു. ഉപയോഗശൂന്യമായ വിഡ്ഢിത്തങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് 10 ബില്യൺ എറിയാനാകും, അത് നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നും ലഭിക്കില്ല. മറുവശത്ത്, നിങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങൾക്ക് സമ്പത്തുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അർത്ഥവത്തായ ഒരു കാര്യത്തിനായി നിങ്ങൾ 1 ബില്യൺ നിക്ഷേപിക്കുന്നു. സ്വയംഭരണ കാറുകൾ? ഒരുപക്ഷേ 30 വർഷത്തിനുള്ളിൽ. വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി? വൻതോതിലുള്ള ലഭ്യത പൂജ്യം പൂജ്യം ഒന്നുമില്ല. ഹോളോഗ്രാഫിക് കണ്ണട? കുറച്ച് ഉത്സാഹികൾക്ക് ഒരു കാര്യം. എന്നാൽ ടച്ച് ഫോഴ്സ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പുതിയ മൊബൈൽ ഫോണിൽ 25 കിരീടങ്ങൾ ചെലവഴിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നാണ്. ടച്ച് ഫോഴ്സ് ഗവേഷണത്തിന് വെർച്വൽ റിയാലിറ്റി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാനുള്ള ചെലവിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ചിലവാകും. വിപണനം ചെയ്യാനാവാത്ത അസംബന്ധങ്ങളുടെ ഗവേഷണത്തിന് പണം ഒഴുക്കുന്നത് കലയല്ല. ഒരു ദീർഘവീക്ഷണമുള്ളയാളായിരിക്കുകയും നിക്ഷേപം അർഹിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നത് ഒരു വലിയ കാര്യമാണ്. ആപ്പിളിൻ്റെ നിലവിലെ നേതൃത്വം വേണ്ടത്ര ദീർഘവീക്ഷണമുള്ളതായി തുടരുമോ എന്നതാണ് ചോദ്യം.
"എന്നാൽ ടച്ച് ഫോഴ്സ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പുതിയ മൊബൈൽ ഫോണിൽ 25 കിരീടങ്ങൾ ചെലവഴിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നാണ്."
ലോകം മാറി, ... :oD
നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്, ടച്ച് ഫോഴ്സ് ഒരു പ്രധാന ലാഭം ജനറേറ്ററാണ്. എന്നാൽ വെർച്വൽ റിയാലിറ്റിയിലോ ഓട്ടോണമസ് കാറുകളിലോ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള വികസനത്തിൽ ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി കൂടുതൽ അർത്ഥം കാണുന്നു. എല്ലാ അർത്ഥവത്തായ കാര്യങ്ങളും ബഹുജന വിഷയങ്ങളായിരിക്കണമെന്നില്ല.
കരാർ. ടച്ച് ഫോഴ്സ് എന്നെ ആകർഷിച്ചില്ല, യഥാർത്ഥ സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾക്കായി ഞാൻ കാത്തിരിക്കുകയാണ്. സ്റ്റീവ് പോയി, ആപ്പിൾ വീണ്ടും ഉറങ്ങുന്നു.
കാര്യം നിങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഇപ്പോൾ പോലെ അവളെ പിങ്ക് നിറത്തിൽ കാണണമെങ്കിൽ അവളെ അങ്ങനെ തന്നെ കാണൂ. മറ്റൊരാൾക്ക് അതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ യാഥാർത്ഥ്യബോധമുണ്ട്. മേൽപ്പറഞ്ഞ സിദ്ധാന്തം ശരിയാണെങ്കിൽ, നമ്മൾ എല്ലാവരും ഒരു കുതിരവണ്ടിയിൽ കയറുകയും ഒരു ചരടിൽ ബന്ധിപ്പിച്ച രണ്ട് ക്യാനുകളിൽ പരസ്പരം വിളിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വികസനത്തിന് നന്ദി, ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകുന്നു. എല്ലാം മാർക്കറ്റിംഗ് ആണ്. സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെ ഒരു വലിയ കൂട്ടം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ എന്തും വിൽക്കും. ജോബ്സ് മറ്റൊരു ഹോർസ്റ്റ് ഫ്യൂച്ചുകൾ മാത്രമാണ്. ഒരു സാധാരണ ഉദാഹരണം റെറ്റിന പാനൽ ആണ്. പുതിയ എന്തെങ്കിലും? വുനെക് അല്ല. എല്ലാവർക്കും ഉണ്ടായിരുന്ന പാനൽ, ചില സമയങ്ങളിൽ ഇതിലും മികച്ചത്. ആപ്പിളിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പാനൽ ഇല്ലാത്ത ഒരു വ്യാപാര നാമം മാത്രമായിരുന്നു അത്. എന്നാൽ നാസയുടെ സാങ്കേതിക വിദ്യയിൽ ഹോർസ്റ്റ് ചെയ്‌തതുപോലെ, തൻ്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷതയായി ഇത് വിൽക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു. ജോലികൾ എങ്ങനെയായിരുന്നു? ഹോർസ്റ്റിനെപ്പോലെ നിഷ്കളങ്കരായ ഉപഭോക്താക്കളെ മാത്രം കണ്ടെത്തിയ ഒരു മിടുക്കനായ ബിസിനസുകാരൻ. അവൻ എന്തിനാണ് വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത്? അവൻ വിഡ്ഢിയായിരിക്കും, അവൻ അങ്ങനെയല്ല. വിചിത്രമായി ആരോപിക്കപ്പെടുന്നതുപോലെ അദ്ദേഹം ഒരു സാങ്കേതിക ദർശകനായിരുന്നില്ല, മറിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ദർശകനായിരുന്നു.