ഫിലിപ്പ് നൊവോട്ട്നി Pandora, Spotify അല്ലെങ്കിൽ Last.fm പോലുള്ള സ്ട്രീമിംഗ് സംഗീത സേവനങ്ങൾ അടുത്തിടെ ജനപ്രിയമായ ക്ലാസിക് ഡിജിറ്റൽ വിതരണവുമായി ഇടംപിടിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, അവ സാമ്പത്തികമായി ലാഭകരമല്ല. വ്യവസായത്തിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ ആപ്പിൾ കണ്ടെത്തുമോ?
നമ്മിൽ പലരുടെയും മനസ്സിൽ ആപ്പിളിന് സംഗീത വ്യവസായവുമായി അടുത്ത ബന്ധമുണ്ട്. തൊണ്ണൂറുകളുടെ അവസാനത്തിൽ ഒരു വിഷമകരമായ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഐപോഡ് പ്ലെയറുകൾ കാലിഫോർണിയൻ കമ്പനിയെ ഒരു പരിധി വരെ സഹായിച്ചു, 2003-ൽ ആരംഭിച്ച iTunes സ്റ്റോർ പിന്നീട് ഏറ്റവും വലുതും ജനപ്രിയവുമായ സംഗീത വിതരണമായി മാറി. അടുത്തിടെ, എന്നിരുന്നാലും, ചില സർവേകൾ പ്രകാരം (ഉദാ. fy നീൽസൺ കമ്പനി), Pandora, Spotify അല്ലെങ്കിൽ Last.fm പോലുള്ള സ്ട്രീമിംഗ് സൈറ്റുകൾ അതിനെ മറികടന്നു. ഈ സേവനങ്ങൾ ഒരു പാട്ടിൻ്റെയോ കലാകാരൻ്റെയോ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സംഗീത സ്‌റ്റേഷനുകളുടെ സ്വയമേവ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനും വെബ് ബ്രൗസറിലോ മ്യൂസിക് പ്ലെയറിലോ മൊബൈൽ ഫോണിലോ പോലും അവ ഉടനടി പ്ലേ ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യതയും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. വ്യക്തിഗത ഗാനങ്ങൾ റേറ്റുചെയ്യുന്നതിലൂടെ ശ്രോതാവിന് തൻ്റെ സ്റ്റേഷൻ്റെ രചന ശരിയാക്കാനും കഴിയും. പരമ്പരാഗത റേഡിയോ പോലെ, സ്റ്റേഷനുകൾ സൗജന്യമാണെങ്കിലും പരസ്യങ്ങൾ പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ സബ്‌സിഡി നൽകുന്നു. ഒരു പത്രം റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം വാൾസ്ട്രീറ്റ് ജേണൽ ആപ്പിളിനെ പിന്നിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ സ്വന്തം മത്സര ഓഫറുമായി വരാൻ തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്.
എന്നിരുന്നാലും, നിരവധി തടസ്സങ്ങൾ അവൻ്റെ വഴിയിൽ നിൽക്കും. ഏറ്റവും വലിയ കാര്യം സാമ്പത്തിക വശമാണ്: ഓൺലൈൻ സംഗീത സേവനങ്ങൾ വളരെ ജനപ്രിയമാണെങ്കിലും, അവയ്ക്ക് ഒരു വലിയ പോരായ്മയുണ്ട് - അവ പണം സമ്പാദിക്കുന്നില്ല. മ്യൂസിക് പ്രസാധകർക്ക് കമ്പനികൾ നൽകേണ്ട ഭീമമായ റോയൽറ്റി കാരണം, മൂന്ന് പ്രധാന കളിക്കാർക്കും ഓരോ വർഷവും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ വരെ യൂണിറ്റുകൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, യുഎസ് ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് പുറപ്പെടുവിച്ച താരിഫ് അനുസരിച്ച് പണ്ടോറ ഉയർന്ന ഫീസ് നൽകുന്നു, കൂടാതെ പ്രസിദ്ധീകരണ കമ്പനികളുമായി തന്നെ കരാറുകൾ ഇല്ല എന്നതാണ് പ്രശ്നം. മൂന്ന് പ്രധാന കമ്പനികളിലായി മൊത്തം 90 ദശലക്ഷത്തിലധികം സജീവ ഉപയോക്താക്കളുള്ള അതിവേഗം വളരുന്ന ഉപയോക്തൃ അടിത്തറ കറുത്തവരിലേക്ക് മടങ്ങാൻ സഹായിക്കുന്നില്ല.
ഈ ദിശയിൽ, ആപ്പിളിന് കൂടുതൽ വിജയിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം അതിൻ്റെ ഐട്യൂൺസ് സ്റ്റോറിന് നന്ദി പ്രധാന പ്രസാധകരുമായി ദീർഘകാല അനുഭവമുണ്ട്. ഈ ജൂണിലെ കണക്കുകൾ പ്രകാരം 400 ദശലക്ഷത്തിലധികം അക്കൗണ്ടുകൾ സ്റ്റോറിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. അവയിൽ എത്രയെണ്ണം യഥാർത്ഥത്തിൽ സജീവമാണെന്ന് ആപ്പിൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിലും, അത് തീർച്ചയായും ഒരു നിസ്സാര സംഖ്യയായിരിക്കില്ല. മാത്രമല്ല, 2003-ൽ ഐട്യൂൺസ് ആരംഭിച്ചതുമുതൽ, ഒരു നിശ്ചിത വില നയത്തിന് വിമുഖത കാണിച്ചിട്ടും, സംഗീത വ്യവസായത്തിലെ എല്ലാ പ്രമുഖ കമ്പനികളുമായും ആപ്പിൾ കരാർ ഒപ്പിട്ടു. ഏറ്റവും വലിയ സംഗീത വിതരണക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ, അതിന് ശക്തമായ ഒരു ചർച്ചാ സ്ഥാനമുണ്ട്, മത്സരം നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ അനുകൂലമായ നിബന്ധനകൾ കൈവരിക്കാനാകും. അവസാനത്തേത് എന്നാൽ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞത്, ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഉപകരണങ്ങൾ അവൻ്റെ പക്കലുണ്ട്, അവയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് തൻ്റെ പുതിയ സേവനം അടുത്ത് സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അങ്ങനെ പെട്ടെന്നുള്ള ആരംഭം ഉറപ്പാക്കുകയും പ്രാരംഭ ചെലവുകൾ വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
അത്തരമൊരു സംയോജനം എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമില്ല. ഈ ദിവസങ്ങളിൽ iTunes സ്റ്റോർ ഒരു ജീനിയസ് ഫീച്ചർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അത് മറ്റ് ഉപയോക്താക്കളുടെ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പരസ്പരം നന്നായി പോകുന്ന പാട്ടുകൾ സ്വയമേവ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു പുതിയ സ്ട്രീമിംഗ് സേവനത്തിൻ്റെ ഹൃദയഭാഗത്തായിരിക്കാം, അത് നിലവിൽ പ്ലേ ചെയ്യുന്ന പാട്ടുകൾ വാങ്ങുന്നതിന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും. കൂടാതെ, iCloud-മായി ഒരു കണക്ഷൻ ഉണ്ടാകുമെന്ന് അനുമാനിക്കാം, അതിൽ പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച സ്റ്റേഷനുകൾ സംരക്ഷിക്കപ്പെടാം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരുപക്ഷേ AirPlay സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കുള്ള പിന്തുണ. ഈ ഫീച്ചറുകളെല്ലാം ദശലക്ഷക്കണക്കിന് iPhones, iPods, iPads, Macs, ഒരുപക്ഷേ Apple TV-കളിൽ പോലും ലഭ്യമായേക്കാം.
വിഷയം നിലവിൽ വ്യക്തിഗത പ്രസാധകരുമായുള്ള ചർച്ചകളുടെ ഘട്ടത്തിലാണെങ്കിലും, കുറച്ച് മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഈ സേവനം ആരംഭിക്കാനുള്ള യഥാർത്ഥ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ആപ്പിളിന് കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് കാലതാമസം വരുത്താൻ തീർച്ചയായും താങ്ങാൻ കഴിയും, പക്ഷേ മുകളിൽ പറഞ്ഞ പണ്ടോറ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത അതേ മാതൃകയിൽ ഇത് വിജയിക്കുമെന്ന് ഊഹിക്കാൻ കഴിയില്ല. മനസ്സമാധാനത്തിനായി, ഈ വർഷത്തെ ചില പത്രസമ്മേളനങ്ങളിൽ ആപ്പിൾ ഈ പുതിയ സേവനം അവതരിപ്പിക്കുന്നത് തികച്ചും യാഥാർത്ഥ്യമല്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു.
ലേഖനത്തിന് നന്ദി. ഇത് ലേഖകൻ തർജ്ജമ ചെയ്തതാണോ അതോ എഴുതിയതാണോ എന്നറിയില്ല, ഒടുവിൽ മാന്യമായ ഒരു ലേഖനം. ഞാൻ ഇത് വളരെക്കാലമായി വായിക്കുന്നില്ല - നന്ദി
ലേഖനത്തിന് താഴെയാണ് WSJ ഉറവിടം, അതിനാൽ ഇത് ഒരു വിവർത്തനമാണ്, പക്ഷേ അത് കുഴപ്പമില്ല :)