ഒൻഡ്രെജ് ഹോൾസ്മാൻ മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് കോൺഫറൻസിൻ്റെ പതിനഞ്ചാമത് എഡിഷൻ ബുധനാഴ്ച പ്രാഗിലെ സോഫിൻ കൊട്ടാരത്തിൽ നടന്നു, ഇത്തവണത്തെ പ്രധാന പ്രഭാഷകൻ തൻ്റെ മേഖലയിൽ "പ്രെഡേറ്റർ ചിന്ത" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന പരിചയസമ്പന്നനായ മാർക്കറ്റർ ഡേവ് ട്രോട്ട് ആയിരുന്നു. ജബ്ലിക്കറിന് നൽകിയ പ്രത്യേക അഭിമുഖത്തിൽ, തൻ്റെ നായകൻ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സാണെന്നും താനില്ലാതെ സാങ്കേതിക ലോകം നിലംപരിശാക്കുമെന്നും അദ്ദേഹം വെളിപ്പെടുത്തി.
ആ "വേട്ടക്കാരൻ്റെ ചിന്ത" ചില കണ്ടുപിടുത്തമല്ല. ദ ഗേറ്റ് ലണ്ടൻ ഏജൻസിയുടെ ഇപ്പോഴത്തെ ചെയർമാനായ ഡേവ് ട്രോട്ട് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു പുസ്തകം എഴുതിയിട്ടുണ്ട് പ്രിഡേറ്ററി തിങ്കിംഗ്: ഔട്ട്-തിങ്കിംഗ് ദ കോമ്പറ്റീഷനിലെ ഒരു മാസ്റ്റർ ക്ലാസ്, മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ പ്രസംഗത്തിനിടെ അദ്ദേഹം ഭാഗികമായി അവതരിപ്പിച്ചു. എന്നാൽ അതിനുമുമ്പ്, പരസ്യ, വിപണന മേഖലയിലെ നിരവധി അവാർഡുകൾ നേടിയവരെ ഞങ്ങൾ അഭിമുഖം നടത്തി, കാരണം പരസ്യ ലോകവും ആപ്പിളിൻ്റെ ലോകവും ശക്തമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞങ്ങളുടെ അഭിമുഖത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഡേവ് ട്രോട്ട് ഇത് സ്ഥിരീകരിച്ചു, അതിൽ, മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ആപ്പിൾ കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള തൻ്റെ വീക്ഷണം അദ്ദേഹം വാഗ്ദാനം ചെയ്തു, അത് അതിൻ്റെ സഹപ്രവർത്തകൻ പോയതിനുശേഷം എളുപ്പമുള്ള സമയമല്ലെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു. -സ്ഥാപകൻ.
ടെക് കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള പരസ്യങ്ങളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, ഏത് തരത്തിലുള്ള മാർക്കറ്റിംഗാണ് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പരിചിതമായത്? ആപ്പിളിൻ്റെ വൈകാരികമായ കഥപറച്ചിൽ, അല്ലെങ്കിൽ സാംസങ്ങിൻ്റെ മൂർച്ചയുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ ശൈലി?
ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, സാർവത്രിക ഫോർമുല ഇല്ല. "ഐ ആം എ മാക് ആൻഡ് ഐ ആം എ പിസി" എന്ന കാമ്പെയ്ൻ ആപ്പിൾ നടത്തിയപ്പോൾ അത് മികച്ചതായിരുന്നു. അതിനു മറുപടിയായി "ഐ ആം എ പിസി" എന്ന കാമ്പെയ്ൻ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഏറ്റവും മണ്ടത്തരമാണ് ചെയ്തത്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ആപ്പിളിനേക്കാൾ നാലിരട്ടി വലുതായിരുന്നു, അതിനോട് പ്രതികരിക്കാൻ പാടില്ലായിരുന്നു. കൂടാതെ, അവർ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ വിപണികളെ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഉപയോക്താക്കൾ കലാപകാരികളാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, സമാധാനത്തോടെ തങ്ങളുടെ സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സാധാരണക്കാരാണ്. ബ്രാൻഡിനെയോ വിൽപ്പനയെയോ സഹായിക്കാൻ ഒന്നും ചെയ്യാത്ത മൈക്രോസോഫ്റ്റിൻ്റെ ഒരു മണ്ടൻ നീക്കമാണിത്. എന്നാൽ ബിൽ ഗേറ്റ്‌സിന് എതിർക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന് ഉത്തരം നൽകി. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഇതിനായി ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ ചെലവഴിച്ചു, പക്ഷേ അത് ഉപയോഗശൂന്യമായിരുന്നു.
സാംസങ്ങിനൊപ്പം, ഇത് അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമാണ്. ഇതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വളരെ വിലകുറഞ്ഞതും ഏഷ്യൻ വിപണികളിൽ വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്ന വിലയുമാണ്. എന്നാൽ യൂറോപ്പിലും വടക്കേ അമേരിക്കയിലും ഇത് വ്യത്യസ്തമാണ്, ഇവിടെയുള്ള ആളുകൾ ഒരു മാക്ബുക്ക് വാങ്ങാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ബ്രാൻഡ് കാരണം അവർ അതിൻ്റെ സിസ്റ്റം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഏഷ്യയിൽ, അവർ ഒരു അധിക കിരീടം പോലും ചെലവഴിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, അതുകൊണ്ടാണ് അവർ ഒരു ഐഫോൺ വാങ്ങാത്തത്, അതുകൊണ്ടാണ് അവർ ഒരു ഐപാഡ് വാങ്ങാത്തത്, അതുകൊണ്ടാണ് സാംസങ് ഇവിടെ മറ്റൊരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കേണ്ടത്. യൂറോപ്പിലും വടക്കേ അമേരിക്കയിലും ഇത് പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു.
മറുവശത്ത്, നിർമ്മാതാക്കൾ തന്നെ വിപണന പ്രചാരണത്തിനായി വലിയ തുക ചെലവഴിക്കുന്നു. ആഗോളതലത്തിൽ അറിയപ്പെടുന്ന കൊക്കകോള, നൈക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ആപ്പിൾ പോലുള്ള കമ്പനികളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഈ ചെലവുകൾ കുറച്ച് അനാവശ്യമായി തോന്നിയേക്കാം. പരസ്യം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി പോലും അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേകിച്ചും.
അത് കാര്യമാണ്. സാർവത്രികമായി പിന്തുടരാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സൂത്രവാക്യവുമില്ല. നിങ്ങൾ ആപ്പിളിൽ നോക്കിയാൽ, അവർ പെപ്സിയുടെ തലവനെ നിയമിച്ചു (ജോൺ സ്‌കല്ലി 1983-ൽ എഡിറ്ററുടെ കുറിപ്പ്), എന്നാൽ ഇത് ഒരേ കാര്യം അല്ലാത്തതിനാൽ അത് പ്രവർത്തിച്ചില്ല. ഒരു കുപ്പി പഞ്ചസാര പാനീയം വാങ്ങുന്നത് ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ വാങ്ങുന്നതിന് തുല്യമല്ല. ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്നതിന് ഒരു സാർവത്രിക സൂത്രവാക്യവുമില്ല. ആപ്പിൾ പിന്നീട് ചില മികച്ച പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകൾ സൃഷ്ടിച്ചു. "ഐ ആം എ മാക് ആൻഡ് ഐ ആം എ പിസി" എന്ന കാമ്പെയ്‌നാണ് എൻ്റെ പ്രിയപ്പെട്ടത്. ഒരു തടിയുള്ള മനുഷ്യനും മെലിഞ്ഞ മനുഷ്യനുമൊത്തുള്ള തമാശയുള്ള പരസ്യങ്ങളായിരുന്നു അവ, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ വർഷങ്ങളോളം പ്രവർത്തിച്ചു, ഒരു ഉൽപ്പന്നം മറ്റൊന്നിനേക്കാൾ മികച്ചതാണെന്നതിൻ്റെ നിരവധി കാരണങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചു.
[പ്രവർത്തനം ചെയ്യുക=”quote”]വിജയിക്കാൻ, നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തനായിരിക്കണം.[/do]
ഞാൻ അത് മറുവശത്ത് നിന്ന് എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതായത് ചെറിയ സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് കമ്പനികളിൽ, ആപ്പിളോ ഗൂഗിളോ ആയി മാറിയത് പോലെയുള്ള ഒരു ഭീമാകാരമായി വികസിപ്പിക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കാണുന്നു. ഇന്നത്തെ ഇൻഫർമേഷൻ പൂരിത യുഗത്തിൽ, നല്ല ആശയവും മിതമായ മാർക്കറ്റിംഗും മതിയോ?
വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ചെയ്തതുതന്നെ നിങ്ങൾ ചെയ്യണം. നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തനായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തനല്ലെങ്കിൽ, ആരംഭിക്കരുത്. പണമോ വലിയ നിക്ഷേപകരോ നിങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പാക്കില്ല. നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തനല്ലെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളെ ആവശ്യമില്ല. എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും വ്യത്യസ്തമായ എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് പരസ്യമോ മാർക്കറ്റിംഗോ നവീകരണമോ സേവനമോ ആകട്ടെ, നിങ്ങൾക്ക് അത് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഇതിനകം ഇവിടെയുള്ള ഒന്നിൽ എന്തിനാണ് സമയം കളയുന്നത്?
ആർക്കും മറ്റൊരു കൊക്കകോളയുടെ ആവശ്യമില്ല, എന്നാൽ വ്യത്യസ്തമായ രുചിയുള്ള ഒരു പാനീയവുമായി നിങ്ങൾ വന്നാൽ, ആളുകൾ അത് പരീക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു പരസ്യം സൃഷ്‌ടിക്കുന്നത് പോലെ തന്നെ. എല്ലാ പരസ്യങ്ങളും ഒരുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു, ശ്രദ്ധ നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾ പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരേണ്ടതുണ്ട്. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കും ഇത് ബാധകമാണ്.
ഇങ്ങനെ ചിന്തിക്കുക - നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് ഒരു മാക് വാങ്ങുന്നത്? ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആപ്പിളിൻ്റെ കമ്പ്യൂട്ടറിന് സമാനമായതും അതേ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതുമായ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ, അത് നിങ്ങൾ അറിയാത്ത ഒരു ബ്രാൻഡ് ആണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അത് വാങ്ങുമോ? നിങ്ങൾ മാറാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിന് ഒരു കാരണം ഉണ്ടായിരിക്കണം.
പടിപടിയായി അധഃപതിച്ച ഒരു വലിയ ബ്രാൻഡ് ആണെങ്കിലോ? അത്തരമൊരു സാഹചര്യം സൈദ്ധാന്തികമായി ഉണ്ടാകാം, 90 കളിൽ ആപ്പിൾ അത്തരമൊരു നിർണായക ഘട്ടത്തിലെത്തി.
സ്റ്റീവ് ജോബ്സിൻ്റെ തിരിച്ചുവരവ് കണ്ടാൽ, അദ്ദേഹം ഒരു കാര്യം ചെയ്തു. ആപ്പിൾ നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു, ജോലികൾ അവയെ സമൂലമായി നാലാക്കി ചുരുക്കി. എന്നാൽ പുതിയതൊന്നും തനിക്കില്ല, അതിനാൽ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രചാരണത്തിലൂടെ ബ്രാൻഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്ന് അദ്ദേഹം ഉത്തരവിട്ടു. അദ്ദേഹത്തിന് പ്രായോഗികമായി മുഴുവൻ ബ്രാൻഡും ആദ്യം മുതൽ നിർമ്മിക്കേണ്ടി വന്നു. ഭ്രാന്തന്മാരും വിമതരുമായ ആളുകളെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം "ക്രേസി വൺസ്" കാമ്പെയ്ൻ സൃഷ്ടിച്ചു, ഇത് അവർക്ക് അനുയോജ്യമായ കമ്പ്യൂട്ടറാണെന്ന് സർഗ്ഗാത്മകരായ ആളുകളെ കാണിക്കുന്നു.
ഇന്നത്തെ സമാനമായ സാഹചര്യത്തിൽ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾക്ക് സഹായിക്കാൻ കഴിയുമോ? ഇന്നത്തെ യുവതലമുറകൾ പലപ്പോഴും ഈ രീതിയിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, എന്നാൽ ആപ്പിൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇക്കാര്യത്തിൽ വളരെ അടച്ചിരിക്കുന്നു. അവനും "സാമൂഹികമായി" സംസാരിച്ചു തുടങ്ങണോ?
സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ എങ്ങനെ പിടിച്ചെടുക്കാമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് നല്ല ധാരണയുണ്ടെങ്കിൽ, എന്തുകൊണ്ട് അല്ല, പക്ഷേ അവയിൽ പരസ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. സോഷ്യൽ മീഡിയ വന്നപ്പോൾ എന്താണ് സംഭവിച്ചത്? ഇപ്പോൾ നമുക്ക് ഒരു പുതിയ തരം മാധ്യമങ്ങൾ ഉണ്ടെന്നും പഴയ പരസ്യങ്ങൾ മരിക്കുകയാണെന്നും എല്ലാവരും പറഞ്ഞു. പെപ്സി അതിൽ പന്തയം വച്ചു. നാലോ അഞ്ചോ വർഷം മുമ്പ് അതിൻ്റെ പുനരുജ്ജീവന പദ്ധതിയിൽ, ടെലിവിഷൻ, പത്രങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പരമ്പരാഗത മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്ന് പണം മുഴുവൻ എടുത്ത് നവമാധ്യമങ്ങളിലേക്ക് പമ്പ് ചെയ്തു. 18 മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം, പെപ്‌സിക്ക് വടക്കേ അമേരിക്കയിൽ മാത്രം 350 മില്യൺ ഡോളർ നഷ്‌ടപ്പെടുകയും പഞ്ചസാര പാനീയങ്ങളുടെ റാങ്കിംഗിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് മൂന്നാം സ്ഥാനത്തേക്ക് താഴുകയും ചെയ്തു. അതിനാൽ അവർ ഉടൻ പണം പരമ്പരാഗത മാധ്യമങ്ങൾക്ക് തിരികെ അയച്ചു.
ലോകത്തെ മുഴുവൻ ഹിപ്നോട്ടിസ് ചെയ്യാൻ സക്കർബർഗിന് കഴിഞ്ഞു എന്നതാണ് കാര്യം. സോഷ്യൽ മീഡിയ മികച്ചതാണ്, പക്ഷേ ഇത് ഇപ്പോഴും മാധ്യമമാണ്, പരസ്യവും വിപണനപരവുമായ പരിഹാരമല്ല. നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഈ മാധ്യമം നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ ബിസിനസ്സുകൾ പരാജയപ്പെടുന്നതിനാൽ പഴയ രീതിയിലുള്ള, ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന പരസ്യങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഫേസ്ബുക്കിൽ സുഹൃത്തുക്കളുമായി ചാറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ ഒരു കമ്പനി തടസ്സപ്പെടുത്താൻ ആരും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. എനിക്ക് കൊക്കകോളയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ താൽപ്പര്യമില്ല, സുഹൃത്തുക്കളുമായാണ്, അതിനാൽ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിലോ ട്വിറ്ററിലോ ഫേസ്ബുക്കിലോ സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ബ്രാൻഡ് നിങ്ങൾ കണ്ടയുടൻ, അതിൻ്റെ സന്ദേശം വായിക്കാതെ നിങ്ങൾ അത് ഇല്ലാതാക്കും. സോഷ്യൽ മീഡിയയെ എങ്ങനെ ശരിയായി ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് ആരും ഇതുവരെ കണ്ടെത്തിയിട്ടില്ല.
ട്വിറ്ററിൽ ഇതുവരെയുള്ള ഒരു നല്ല പരിഹാരത്തിന് ഏറ്റവും അടുത്തുള്ളത് ടിവി സ്റ്റേഷനുകളും പത്രങ്ങളും ആണ്, അവർ നിലവിൽ സംപ്രേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതോ എഴുതുന്നതോ ആയ കാര്യങ്ങൾ ഉപയോക്താക്കളെ അറിയിക്കുന്നു. അത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്, പക്ഷേ ഫേസ്ബുക്കിൽ ഇത് വ്യത്യസ്തമാണ്. ഞാൻ പ്രധാനമായും എൻ്റെ സുഹൃത്തുക്കളുമായി അവിടെ ആസ്വദിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, മറ്റാരാലും ശല്യപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ പാർട്ടിയിൽ ഒരു വിൽപ്പനക്കാരൻ വന്ന് ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയാൽ, അത് ആരും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ചുരുക്കത്തിൽ, ഇത് ഒരു നല്ല മാധ്യമമാണ്, പക്ഷേ അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
[do action=”quote”]സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന് ഉണ്ടായിരുന്ന കാഴ്ചപ്പാട് ആർക്കും ഇല്ല.[/do]
നമുക്ക് സ്റ്റീവ് ജോബ്സിലേക്ക് മടങ്ങാം. ആപ്പിളിന് തൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് എത്രകാലം ജീവിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു? അവൻ്റെ പിൻഗാമികൾക്ക് അവനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുമോ?
സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഇല്ലാതെ ആപ്പിൾ ഇപ്പോൾ വലിയ കുഴപ്പത്തിലാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നവീകരിക്കാൻ അവർക്ക് ആരുമില്ല. അവർ എല്ലാം മാറ്റാൻ തുടങ്ങി. സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിന് ഉണ്ടായിരുന്ന കാഴ്ചപ്പാട് മറ്റാർക്കും ഇല്ല, അവൻ എല്ലാവരേക്കാളും വർഷങ്ങൾ മുന്നിൽ കണ്ടു. ആപ്പിളിൽ മാത്രമല്ല, അദ്ദേഹത്തെപ്പോലെ മറ്റാരുമില്ല. ഇതിനർത്ഥം മുഴുവൻ മേഖലയും ഇപ്പോൾ നീങ്ങാനും നവീകരിക്കാനും പോകുന്നില്ല, കാരണം കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളിലെ എല്ലാ പുരോഗതിയും സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സാണ് നയിച്ചത്. അവൻ എന്തെങ്കിലും ചെയ്തപ്പോൾ മറ്റുള്ളവർ അത് ഉടൻ പകർത്തി. സ്റ്റീവ് ഐപോഡ് ഉണ്ടാക്കി, എല്ലാവരും അത് പകർത്തി, സ്റ്റീവ് ഐഫോൺ ഉണ്ടാക്കി, എല്ലാവരും അത് പകർത്തി, സ്റ്റീവ് ഐപാഡ് ഉണ്ടാക്കി, എല്ലാവരും അത് പകർത്തി. ഇപ്പോൾ അങ്ങനെ ആരും ഇല്ല, അതിനാൽ എല്ലാവരും പരസ്പരം പകർത്തുന്നു.
ജോണി ഐവിൻ്റെ കാര്യമോ?
അവൻ ഒരു നല്ല ഡിസൈനറാണ്, പക്ഷേ അദ്ദേഹം ഒരു പുതുമക്കാരനല്ല. ജോബ്‌സാണ് ഫോണിൻ്റെ ആശയവുമായി അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ അടുത്തേക്ക് വന്നത്, ഐവ് അത് മികച്ച രീതിയിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തു, പക്ഷേ അദ്ദേഹത്തിന് ഈ ആശയം ലഭിച്ചില്ല.
സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വലിയ പ്രചോദനമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.
വാൾട്ടർ ഐസക്‌സൻ്റെ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിനെക്കുറിച്ചുള്ള പുസ്തകം നിങ്ങൾ വായിച്ചിട്ടുണ്ടോ? നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതെല്ലാം അതിൽ കണ്ടെത്താനാകും. സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രതിഭയായിരുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് ആളുകളെ സേവിക്കുന്നുവെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. ആളുകൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് ആദ്യം നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തണം, തുടർന്ന് അത് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളുടെ കമ്പ്യൂട്ടറിനെ പഠിപ്പിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, മൈക്രോസോഫ്റ്റ് വിപരീത സമീപനമാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്, അത് ആദ്യം സ്വന്തം ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുകയും പിന്നീട് ആളുകൾക്ക് വിൽക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മറ്റ് കമ്പനികളുമായി ഇത് സമാനമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന് Google ഗ്ലാസ് എടുക്കുക. ആർക്കും നിങ്ങളെ ആവശ്യമില്ല. ഗൂഗിളിൽ അവർ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിച്ചു. ആളുകൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് ചിന്തിക്കുന്നതിനുപകരം നമുക്ക് എന്തുചെയ്യാനാകുമെന്ന് അവർ പറഞ്ഞു.
സ്റ്റീവിന് മാർക്കറ്റിംഗിനെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണയുണ്ടായിരുന്നു, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹം ആളുകളോട് അവരുടെ ഭാഷയിൽ സംസാരിച്ചു. ഐപോഡ് കാണിക്കുമ്പോൾ, അതിന് 16 ജിബി മെമ്മറി ഉണ്ടെന്ന് അദ്ദേഹം വിശദീകരിച്ചില്ല - ആളുകൾ അത് കാര്യമാക്കിയില്ല, കാരണം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നതെന്ന് അവർക്ക് ശരിക്കും അറിയില്ല. പകരം, ഇപ്പോൾ അവരുടെ പോക്കറ്റിൽ ആയിരം പാട്ടുകൾ ഉൾക്കൊള്ളിക്കാമെന്ന് അദ്ദേഹം അവരോട് പറഞ്ഞു. തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായി തോന്നുന്നു. ഐസക്‌സൻ്റെ പുസ്തകത്തിലുടനീളം പത്തിലധികം മികച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയങ്ങളുണ്ട്. സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് എൻ്റെ നായകന്മാരിൽ ഒരാളാണ്, അദ്ദേഹം ഒരിക്കൽ പറഞ്ഞ ഇനിപ്പറയുന്ന വരിയിൽ അദ്ദേഹം തികച്ചും സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു: നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കടൽക്കൊള്ളക്കാരനാകാൻ കഴിയുമ്പോൾ എന്തുകൊണ്ടാണ് നാവികസേനയിൽ ചേരുന്നത്?
പുതുമകൾ ഉണ്ടാകും, പക്ഷേ അത് ബ്ലോക്ക്ബസ്റ്റർ ആക്കാനുള്ള ജോബ്സ് ആയിരിക്കില്ല. പുതുമകൾ കൊണ്ടുവന്ന ആളല്ല ജോബ്സ് - അതിശയകരമായ രീതിയിൽ അവയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ മാത്രമേ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞുള്ളൂ, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, വാഗ്ദാനം ചെയ്ത പുതുമകളിൽ ഏതാണ് വിപണിയിൽ കൊണ്ടുവരേണ്ടതെന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു. ജോണി ഐവിന്, നവീകരണത്തിന് നൂറിരട്ടി ക്രെഡിറ്റ് ഉണ്ട്. ആദ്യ അപേക്ഷ വോസ്‌നിയാക് ആയിരുന്നു, അടുത്ത അപേക്ഷ പ്രധാനമായും സെറോക്‌സിൽ നിന്നായിരുന്നു. അത്തരമൊരു ഐപോഡ് യഥാർത്ഥത്തിൽ സൃഷ്ടിച്ചത് ജപ്പാൻ സന്ദർശനത്തിനിടെയാണ്, അവിടെ ജോബ്സിൻ്റെ സഹപ്രവർത്തകൻ "ആകസ്മികമായി" ഒരു മിനിയേച്ചർ ഹാർഡ് ഡിസ്ക് കണ്ടു, അതിൻ്റെ നിർമ്മാതാവിന് അദ്ദേഹത്തിന് യാതൊരു പ്രയോജനവുമില്ല.
നിങ്ങൾ എന്താണ് ഉദ്ദേശിച്ചതെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലായി എന്ന് ഞാൻ ഊഹിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇത് എനിക്ക് പരിഹാസ്യമായ ഒരു അഭിപ്രായമാണ്...അദ്ദേഹത്തിന് അത് പ്രമോട്ട് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു...എവിടെയോ കണ്ടതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അവൻ പലപ്പോഴും അത് ഉണ്ടാക്കിയത്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവൻ എവിടെയും ഒരു മിനിയേച്ചർ ഹാർഡ് ഡിസ്ക് പരസ്യം ചെയ്തില്ല.
ഇവോയുടെ യോഗ്യതകൾ ആരും നിഷേധിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ വീണ്ടും, ജോബ്സിൻ്റെ ചിന്തകളും തീരുമാനങ്ങളും ഇല്ലെങ്കിൽ, ആലങ്കാരികമായി പറഞ്ഞാൽ, എനിക്ക് ജോലിയില്ല. അവിടെയും, അത് എങ്ങനെ കാണപ്പെടുമെന്ന് ജോബ്‌സിന് പ്രധാന അഭിപ്രായമുണ്ടായിരുന്നു, അദ്ദേഹം അത് സ്വയം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തു. തീർച്ചയായും, അയാൾക്ക് എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഐവിന് 100 മടങ്ങ് മെറിറ്റ് ഉണ്ടെന്ന് ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നില്ല. അബദ്ധത്തിൽ പോലും. സമയം പറയും.
ഞാൻ പ്രകൃതിയിൽ "Y" ആകൃതിയിലുള്ള ഒരു വടി കണ്ടെത്തി അതിൽ നിന്ന് ഒരു കവണ ഉണ്ടാക്കുന്നത് പോലെയാണ് ഇത്. അപ്പോൾ ആരാണ് നവീനൻ? ഈ വടി ഉണ്ടാക്കിയത് ഞാനോ പ്രകൃതിയോ?
ആ വടിയും സ്ലിംഗ്ഷോട്ടും ഒരു മികച്ച സാമ്യമാണ്, നന്ദി.
ഇതിൽ എനിക്ക് യോജിക്കാൻ കഴിയില്ല. :) നിങ്ങൾ എവിടേക്കാണ് പോകുന്നതെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലായെങ്കിലും..
ജോബ്സ് ഒരു പുതുമയുള്ള ആളായിരുന്നു, കാരണം അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഒരുപാട് ആശയങ്ങളും തുടക്കത്തിൽ അസംബന്ധമായ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളും ശരിയായ നീക്കമായി മാറി (അവയിൽ പലതും തീർച്ചയായും അങ്ങനെയായിരുന്നില്ല).
അവൻ സ്വയം ഒരു പുതുമക്കാരനല്ലായിരുന്നു, പക്ഷേ ജോണി ഐവ്, ഒരു മികച്ച ഡിസൈനർ ആണെങ്കിലും, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കി, എന്നാൽ അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് കണ്ടുപിടിച്ചയാൾ മിക്കവാറും എല്ലായ്പ്പോഴും ജോബ്‌സായിരുന്നു, കാരണം ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നും എന്ത്, എങ്ങനെ ആളുകൾ എന്നും അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി. അത് ഉപയോഗിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കും (ആളുകൾക്കായി ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കാത്ത, പണത്തിന് വേണ്ടി നിർമ്മിക്കുന്ന മൈക്രോസോഫ്റ്റിൽ നിന്ന് അവർ വ്യത്യസ്തരായിരിക്കുന്നത് ഇവിടെയാണ്).
അതെ, അയാൾക്ക് അത് വിൽക്കാൻ കഴിഞ്ഞു, പക്ഷേ അവൻ വിശ്വസിച്ച ഒരു ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കാൻ കഴിഞ്ഞു, കാരണം അത് സ്വയം നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിച്ചു, മിക്കവാറും ആദ്യം മുതൽ.
നിങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകമായി പ്രസ്താവിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം "അവൻ്റെ ഒരുപാട് ആശയങ്ങളും ആദ്യം അസംബന്ധമായ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളും ശരിയായ നീക്കമായി മാറി" ... നിങ്ങളും ജോബ്സും എല്ലാ വാരാന്ത്യത്തിലും ബിയർ കുടിക്കാൻ പോകുന്നതുപോലെയാണ് നിങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്,
ഇല്ല അവന് കഴിഞ്ഞില്ല... ബയോ വായിച്ചു.. :)
താൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇവിടെ ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് സ്റ്റീവിന് വളരെക്കാലമായി അറിയാമായിരുന്നു, ആപ്പിൾ അക്കാദമി പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രാധാന്യവും ആപ്പിളിൻ്റെ ഘടനയും കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതും വിലമതിക്കപ്പെടുന്നില്ലെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഞാൻ ഇതുവരെ ടിമ്മിനെ അതിരുകടന്നില്ല, കഴിഞ്ഞ വർഷം അവർ പ്രകടമാക്കിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ 'ഹൈറിംഗ് സ്പ്രി' ഈ വ്യവസായത്തിൽ അഭൂതപൂർവമാണ്, തിരശ്ശീല ഉയരുമ്പോൾ മാത്രമേ ഞങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടുകയുള്ളൂവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. 'അടുത്ത വലിയ കാര്യം' അടുത്ത വിജയകരമായ വിഭാഗമായി മാറുന്നില്ലെങ്കിൽ, ദയവായി, പക്ഷേ അതുവരെ, ആപ്പിൾ തകരുമെന്ന് പറയാൻ ഞാൻ ജാഗ്രത പുലർത്തും.
ആരും ശരിക്കും ടിമ്മിനെ കടത്തിവിടുന്നുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല, പക്ഷേ സ്ട്രാഡിവാരിയസിനെപ്പോലെ ഒരു ജോലി മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, സ്റ്റീവ് വളരെക്കാലമായി പ്രവചിച്ച വഴിയിലാണ് ആപ്പിൾ ഇപ്പോഴും പോകുന്നത്. എൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തീർത്തും സ്വതന്ത്രമായ കൈയ്‌ക്ക് ശേഷം ശരിക്കും പരാജയപ്പെട്ടത് ആരാണ്, അത് ഒരുപക്ഷേ മാസ്റ്റർ ഐവ് ആയിരിക്കും.
അവൻ എന്താണ് പരാജയപ്പെട്ടത്? iOS 7 ന് ധാരാളം ബഗുകൾ ഉണ്ട്, ധാരാളം മണ്ടത്തരങ്ങളും അസംബന്ധങ്ങളും ഉണ്ട്, എന്നാൽ കാമ്പിൽ ഇത് അർത്ഥവത്താണ്.
യഥാർത്ഥത്തിൽ നിങ്ങൾ സ്വയം ഉത്തരം നൽകി, പക്ഷേ അയാൾക്ക് ഏറ്റവും ഉയർന്ന തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം ലഭിച്ചു, എല്ലാം അവൻ്റെ വഴിക്ക് ചെയ്‌തതിന് ശേഷം, ഇത് ഒരു കുഴപ്പം മാത്രമായിരുന്നു, ഇതുവരെ iOS7 സെമി-ഫങ്ഷണൽ ആണ്, GUI ഉം UI ഉം പൂർണ്ണമായും ഉപയോഗശൂന്യമാണ്, വെറും കുഴപ്പമാണ്, ഇത് ഒരു ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുന്ന കീബോർഡ് മാത്രമല്ല. അല്ലാത്തപക്ഷം, അത് എങ്ങനെ അർത്ഥമാക്കുന്നു എന്ന് നിങ്ങളിൽ നിന്ന് കേൾക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് വളരെ സന്തോഷമുണ്ട്
മികച്ച അഭിമുഖത്തിന് നന്ദി എഡിറ്റർ. ജബ്ലിക്കിനെ മത്സരത്തിൽ നിന്ന് വേറിട്ട് നിർത്തുന്നത് ഈ തരത്തിലുള്ള ലേഖനമാണ്. നിലനിർത്തുക . . . :)
ഞാൻ തീർച്ചയായും ആപ്പിൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു യാഥാസ്ഥിതിക ആരാധകനല്ല, എന്നാൽ ഏഷ്യയിൽ, വില കാരണം അവർ സാംസങ് വാങ്ങാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്ന ശ്രീ. ട്രോട്ടിൻ്റെ അവകാശവാദം തികച്ചും നിരുപദ്രവമാണ്, കാരണം സമീപ മാസങ്ങളിൽ മിക്കവാറും എല്ലാവരും ആപ്പിൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി (ഐഫോണുകൾ) ചെലവഴിക്കുന്നു. , ഐപാഡുകൾ മുതലായവ). ബിസിനസ്സ് യാത്രകളിൽ ഞാൻ അവിടെ പോകുമ്പോൾ ഞാൻ അതിന് സാക്ഷ്യം വഹിക്കുന്നു. ചൈന, തായ്‌വാൻ, ജപ്പാൻ, ഞാൻ ചുറ്റും നോക്കുന്നിടത്തെല്ലാം യുവാക്കൾക്ക് ആപ്പിൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുണ്ട്. അതുകൊണ്ട് അവർക്ക് അവിടെ വില കുറഞ്ഞ സാധനങ്ങൾ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ എന്ന സൂത്രവാക്യം അനുസരിച്ചല്ല... 4-6 വർഷം മുമ്പ് അങ്ങനെയായിരുന്നു... ആപ്പിളും അവിടെ ലഭ്യമല്ലാതിരുന്ന കാലത്ത് സാംസങ്ങിൻ്റെ അനുകരണങ്ങളും വില കുറഞ്ഞ പതിപ്പുകളും ഇന്ന് തഴച്ചുവളർന്നു വ്യത്യസ്ത! :-)
സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഒരു പുതുമക്കാരനല്ല, അവൻ ഒന്നും കണ്ടുപിടിച്ചില്ല. വെറുമൊരു മികച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് മാത്രമായിരുന്നു അദ്ദേഹം, ജീവനക്കാരോട് ഒരു മൃഗത്തെപ്പോലെ പെരുമാറി, വിളിപ്പേരും വിളിപ്പേരുകളും നിറഞ്ഞിരുന്നു. അങ്ങനെയാണ് ഇന്നത്തെ മാനേജർമാർ ഉടലെടുത്തത്, തൊഴിൽപരമായി ചായ പോലെ ദുർബലരും, എന്നാൽ പരസ്പരം കാണാൻ കഴിയാത്തവിധം ആത്മവിശ്വാസമുള്ളവരും. അവർക്ക് ജോലി ദൈവങ്ങളാണ്. അല്ലെങ്കിൽ, Apple Inc-ൽ നിന്നുള്ള ചില ഉപകരണങ്ങൾ എനിക്കുണ്ട്. ചില തരത്തിൽ, അവർ മത്സരത്തേക്കാൾ ചില തരത്തിൽ മികച്ചവരാണ്. ഐഒഎസ് 6 ഒഴികെ, അടുത്ത റിലീസുകൾ കൂടുതലും കോസ്മെറ്റിക് മാറ്റങ്ങളാണ്, അല്ലെങ്കിൽ നേരിട്ടുള്ള പാച്ചുകൾ.
നല്ല അഭിമുഖം. അദ്ദേഹത്തിനു നന്ദി.